很羡慕一些人遇事独立决策的能力。
他做决策总有一些依据。
普通员工难以做决策，往往是因为不知如何做决策和不敢做决策。
依据来自两方面，第一：业界其它人的做法及后果（经验）。第二：目标驱动倒推资源需求。（分析）。
基于这些，决策能力分为三种等级，最低一级为完全基于狭隘“经验”，基本照抄前人或他人做法去推演决策。缺点，难以与时俱进和精确匹配自有场景。
决策能力中间一级，基于经验加分析，相当于一种改良的经验。会在局部点上进行差异化适配决策策略。缺点：没有跳出大框架，决策流程长。
决策能力最高级，基于目标驱动和假设的独立分析。清楚自己要什么和要规避什么，以及为什么。反推打破这种期望发展路线的动作和使能目标和愿望的措施。进而较准确做出判断，即使大局具有一定迷惑性，仍能保持较清晰的视角。缺点：对决策者的分析能力和组织分析的能力要求极高，一旦没有能力个体或团队支撑，决策进度和效果将大打折扣。
下图为三种决策场景对比练习，如果是你要把清洁面部的海绵块挂起来，你如何决策？
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本文标题：三种决策能力
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