未来只有两种人，一种人看到海水倒退，知道海啸即将发威，另一种人什么也没看到。后者会陷入铺天盖地的乱象，而前者则会发现前所未有的契机。
生活不只是处理危机，更应该把握契机。
随着生活节奏加快，压力越来越大，我们自然而然想赶上变化，但这么做其实行不通。我们不能只想着要加块脚步，而是应该放慢速度，停下来思考。
停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练，成为洞察先机的人。如果你在企业工作，就下定决心把你的企业经营成洞察先机的公司。一旦你停下来，了解先发制人的重要性，立志培养洞察先机的能力，就可以采取下一步:看。
看：预测一下未来。自问:“我会面临什么问题?”有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现?这些问题是你要解决的。不要只解决当下的问题。想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。换句话说，防微杜渐，问题就根本不会产生。一旦你开始看未来，就可以到下一步:听。
听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。线索也许在你看向未来的视线之外。随着你越来越懂得预测未来，灵感般的远见力越来越强，就能听到更多线索。假以时日，甚至会达到答案有求必应的境界。当客户听我谈到先发制人时，他们常说:“听起来不错，我们也希望做到，就是没有时间坐下来思考三年以后的问题。现在已经忙得焦头烂额了。”当然，他们太忙了，每个人都很忙。通用汽车管理层忙了数十载到破产收场。忙救不了他们，也救不了你。人生何时不忙，正因为如此，大家都会觉得未来忙、茫、盲。我们必须自问:“为了加快速度，我们愿意放慢脚步吗?为此，我给大家介绍一种以 静制动的方法:未来标杆学习法(future bench- marking)、标杆学习是广受企业欢迎的管理技巧。找到你所属领域的领头羊，模仿其最佳实践。但这也有个潜在的问题:企业龙头的最佳实践是现在式，等到学会要加以运用时，早已落伍。计划永远赶不上变化，而在变化加剧的21世纪，苦苦追赶只能徒劳无功。奋起直追没有好处，大步朝前迈才是王道。应该略过当前的最佳实践，以硬趋势和未来的确定性为踏板，找到未来的最佳实践。
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