第四章 项目范围管理

作者: 落地逃 | 来源:发表于2017-02-16 17:21 被阅读41次
范围管理总体大纲

一.错题

1.  ()描述了项目范围的形成过程。

A . 它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

B .它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C .在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进

展添加更详细的特征

D . 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

2.不属于制订WBS过程的功能。

A .为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B. 定义绩效考核和控制的基准

C. 形成清晰的职责任命

D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

3. 以下关于创建工作分解结构(WBS) 的叙述中 , 是不准确的。

A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B. WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作

称为一个工作包

C .创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D .创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

4.项目范围变更控制包括________。

A. 一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤

B. 一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目

条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,

由此来检验其与要求的一致性

C .审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所

必须的批准级别

D .用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更

5. 范围说明书一旦被确定和批准,则可用 于 。

A. 未来决策的唯一基准

B. 管理客户的组织方式

C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更

D. 作为决不会变更的静态机

6 . 范围核实(确认)应该 在 进行。

A. 项目结束时 B. 项目开始时

C. 在项目的每个阶段 D. 规划时进行一次

7.WBS之所以成为范围控制的输入是因为________。

A. 它提供有关项目目标的信息

B .它可以界定项目目标

C. 它可以界定所有项目基线

D .它可以提供有关范围执行情况的信息

答案:ADCCC     DB

相关文章

  • 软件笔记之5项目范围管理

    《信息系统项目管理师教程》第5章:项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理就是要做范围内的事,而且只做范围内的事。...

  • 信管-第5章-项目管理范围

    项目管理范围章节-内容整理笔记 范围管理概述 明确项目边界 对项目进行工作执行监控 防止项目范围发生蔓延 范围 产...

  • 1.13 项目范围管理

    一、项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 二、项目管理范围需要...

  • PMP:5.项目范围管理

    项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义...

  • PMP导读 第五章 项目范围管理

    第五章 项目范围管理 基本介绍 项目管理的49个子过程,项目范围管理占6个 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的...

  • 第8周+《项目管理知识体系》+林灿业+新学霸社群

    第五章:项目范围管理 一、项目范围管理定义 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个...

  • PMP-5 项目范围管理

    项目范围管理 包括 确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程项目范围管理过程包括: 规划范围管理记...

  • 项目范围管理

  • 项目范围管理

    范围管理的过程 项目范围管理计划的编制 范围定义 创建WBS 范围确认 范围控制 范围管库计划的编制 范围管理计划...

  • 项目范围管理

    一、范围管理的过程 范围管理有以下过程:范围管理计划编制、范围定义、创建 WBS、范围确认、范围控制。 二、范围管...

网友评论

    本文标题:第四章 项目范围管理

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/clthwttx.html