一个人接两个人的活儿，搁给谁都会头大，有心里压力很正常。但是这个压力到底来源在哪里很重要，涉及到后期采取不同的应对策略问题。
第一，压力是否来源于题主和领导的关系。
如果题主和领导属于关系比较好的，那么就要尽自己最大努力，把新工作干好。
比如说领导平时对题主照顾有加，家里有事儿向领导请假从来不打磕儿，经常为题主争取各种津贴补助，有了提职机会上来就推荐题主，等等。这种情况下题主就该为领导分担工作压力，“其他部门的运营主管离职了”，那这摊活儿就没人管了，哪怕上面并不想让题主干这摊，中间的过渡期也需要个人顶一下。这种情况下题主就应该在保证本职工作的前提下，把车辆管理维护这块的活抓起来。当然，提前可以向领导提困难，说明可能会节奏慢一些，但最终核心思想是表态，一定会全力以赴。
如果题主和领导关系一般，那么就要提前和领导提困难，并把可能出现的后果提前说好，比如业务不熟耽误进度，比如某些责任文件不能签字，等等。如果领导还让题主管，那么出现问题题主不负责。
第二，压力是否来源于题主对自身的定位。
比如题主之前在单位的人设一直是能力强，靠的就是多线程处理任务能力在单位打出了名声。接了一项自己完全不了解的活儿，怕影响了自己的人设形象。这种情况下，题主就应该评估领导是让自己长期干这摊活儿，还是充当“救火队员”。如果是前者，那就努力学习完成。当然，投入精力上肯定不如和领导关系好的情况。如果是后者，就是能推就推，推不了保护好自己。
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