摘录何总的话：
一、 做一个优秀的管理人员需要注意以下四个方面
1、 首先自己思想要正，路才会顺。个人的小战略要跟上公司战略，思维要跟上。每个人都应该有自己的一个成长战略，每个家庭也应该有一个自己的战略。作为管理人员，对自己要有一个清晰的认识。现在 的湘佳股份已经是一个很大的平台，自己要好好珍惜，不要受到外面的蛊惑。
2、 管理人员，要有一个系统的认知，利用现有公司平台提高认知。从家禽板块、生猪板块、鸽子板块、熟食板块、柑橘板块、有机肥板块，都要有系统的学习认知，提升自己的能力，系统认知不到位，是一个残疾人，算不上一个合格的管理者。
3、 管理是通过管人来体现价值。你的举手投足，一言一行，都要与岗位相匹配。
4、 作为管理人员，下面的员工出了问题，管理人员也是有责任的。所以作为质控管理人员，要质疑每一个环节、每一个漏洞，一切以结果思维为导向，结果出问题，一切都是零。所以管理，要管到每一个人，管到前面去。
二、 在实际的工作中需要注意的
1、 团队组建上，思想要高度一致，不容有一个人抱怨，一旦发现，就要清除出去。在2022年中，何总会阶段性安排一次与下面主管的谈话。
2、 提拔下面的主管需要何总审核。
3、 每年至年末要对下面的主管有一个评估，具体打多少分，哪些方面需要提升。
4、 管理要管到细节，设置好关键控制点。
5、 关于内审组，内审相当于督查，要以分管板块的负责人为主，和内审员一起来监督整下系统，发现问题，解决问题。
6、 在与食药监的沟通中，要注意我们的一言一行，千万不要主动去问今年检测了那么多样，有多少奖金之类的问题。
在时间管理上，按四项限管理方法：
一、重要紧急：1、平时把重要紧急的事情做好后，重要紧急的事情就好氢握了；2、对重要紧急的事情，最重要的是要及时给上级领导反馈事情的进展情况，不能因为自己的进度慢而对公司造成不可挽回的损失。
二、 重要不紧急：1、给员工做培训方面的工作；2、把工作做到前端去（比如食品屠宰前的活禽取样，不定期跟取样员或技术员一起下养殖户那取样）；3、饲料取样环节的监督
三、不重要不紧急：利用碎片化时间完成
四、不重要紧急：快速完成
日常工作清单：
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