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电商联盟核心产品架构

电商联盟核心产品架构

作者: Tiger的泛零售产品之路 | 来源:发表于2023-02-15 09:33 被阅读0次

1.什么是联盟流量的本质

从平台原始的需求来说,联盟流量的本质,是将品作为核心,基于一定程度的媒体平台背书,带来的有意愿转化的用户。

一个平台的流量来源有很多种,比如付费广告,线下品牌,SEO自然流量,那联盟流量的特殊性在哪?

这就要看具体联盟流量的媒体构成,其实在我看来,不管你是社群,网红,文字创作者,或者是比价网站,所有联盟媒体带来的流量,总结成一句话叫做导购型流量。

我们可以主要和付费或客流量做一个比较,比如在微信朋友圈投广告。朋友圈广告,理论上只要你有钱,你就可以几乎无限的投放,同时用户在朋友圈看到的是某一个品牌的logo和广告内容,大家都知道这并不是微信官方背书的,谁只要愿意花钱都能买。

而导购流量,大概率是基于一个品事件的,不是无上限的,比如说某一个商品打折,比如说某个新品发售等,而这一类的用户流量,天然就带着相对强的购买意图。

所以联盟流量,本质上在我看来,是在所有泛流量当中,通过导购网站的背书,筛选出了一批,带有相对强烈的购物意图的用户流量。

2.各方的核心诉求

平台:通过撮合交易的形式,让商家出资,为平台本身和店铺带来收益。同时区别于平台自身的投放获客行为,平台自身的投放行为一般是基于头部爆品的,而联盟的方式让商家和联盟媒体自行匹配,其实能非常好的去解决长尾供给和长尾需求的匹配问题。

媒体:通过平台的供给及折扣等信息创造内容,分发给自己的用户消费,同时赚取佣金收益。在和媒体合作时,甚至做激励谈判的时候,要知道佣金率的高低并不是媒体唯一在乎的指标,优质的供给带来的优质内容,比如独家优惠,对媒体维护自己的粉丝其实更有长期价值。

商家:通过商品的分销佣金,带来额外的确定性流量,并转化为订单。

用户:通过导购的内容,发现购买机会如非常划算的价格,热爱的品牌上新,或者其他对购物产生最终决策的核心依据。

3.产品架构

核心的产品架构如图,根据业务模式的不同可以去做增改。

比如网红业务其实也可以算联盟业务的分支,只不过在渠道对接的时候,可能多做了一口价的合作模式。

那对应的,网红可能要有自己的接单平台,商家能看到网红的清单,发布一口价的任务,平台侧对于达成合作的订单可以享有一定的分成比例等。

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