百里挑一

猫叔：是什么让我们百里挑一？

1 战斗力：战略上偷懒，行动中很惨

  01猫叔的故事

  001 一年读100本好书，采访100个牛人。

  002  2015年的碰壁：

      1，得出结论：自己的视野太窄， 格局也不够用。

      2，解决方法:多读书，多找牛人。

          01跟优秀的人交流的过程中， 会产生不一样的想法。

          02 通过交流产生的想法，正确率会高很多。

          03当迷茫的时候，千万不要凭自己的想象去规划自己的人生，而是找厉害的人去聊）

      2016年的年尾

      1，遇到的问题：不知道2017年该怎么做？

      2，解决方法：列出牛人清单，直接去北京见面

          谈话内容：自己的想法，获取建议。结果：01去掉了一些不合适的想法，02得到了很多新的想  法， 并且补充到清单内。从而优化了清单。

      2017年的收获

      1，做了小灶群

      2，做了5期行动营

      3，做了剽悍晨读

      4，饭团迅速冲到了第一

      2017年的年尾

        1，找秋叶，其他伙伴去探讨，并确认了2018大体战略。

  02 制定战略的重要性

      不仅要制定新年的战略， 还要制定每个月的战略， 甚至每件事都要制定战略，

      选择比努力更重要，选择本身就是最重要的努力，制定战略就是选择做哪些， 哪些不做， 选择做事的方式和方法。

新年新气象， 任何事情如果不做规划，提前做战略布局，最好的结果就是被人的要求去完成事情，完成任务。就如农民春天不懂播种，夏天不懂除草。跟有可能会因为秧苗长高，运用拔苗助长的愚蠢方法。

所以制定可行的战略目标， 制定战术策略对于年底的收成是非常重要的。

  03 猫叔的故事

  04 先完成，再完美。

    没有经验的时候，逼着自己先干，做事的时候会倒逼自己去思考。

  05 总结

战略的制定非常重要，千万不要在这点上去懒惰，制定战略的方法，先束流自己的想法， 再找你认为可以帮到你的人去聊，碰撞好东西来。去掉不好的想法，更新更好的点子和想法。

战略永远不可能完美，只有开始了才能不断的完善，完美。

2 吃饭力：请客，更是请教。

  01 请优秀的人吃饭， 和他们交流探讨，加深感情。

  02 案例 猫叔的故事

      1，佐证：2016 年见某朋友，对方家庭条件很好，父亲每个月给他一笔请吃饭基金（父辈经验）

2，对象：自己也经常情人吃饭， 尤其是在专业方面比较厉害的人。

3，目的：既能够增进感情，加强交流，还可以探讨问题，已到达解决自身问题。

  03 吃饭不仅是吃饭，而是你请客吃饭。

      好处：01认识更多的人，02增进彼此的感情账户。03 增加见识和解决问题。

      量化好处：比如每年请200 顿饭，每顿饭能找一个启发，1年就是200个启发。 

  04 总结 认真对待每一顿饭，如何吃好一顿饭：好好利用吃饭时间，变成思维盛宴。如何请到更多的人吃到更好的饭。--->努力的增加自己的请客资本。

     

   

3重复力：好书至少读10遍。

  01 如何判定你读的书是否有意义：

      问问自己所读的书籍中好书有哪些？哪些值得读？你能讲好哪本书？

  02 读书过快的弊端，如何读一本好书。

      确认是好书，反复重复的阅读。建议不少于10本。

  03 案例 猫叔

  为了增加说话的幽默感，反复听罗永浩《老罗语录》，听了百遍。

  为了让文字更加轻松诙谐，听《明朝那些事儿》的片断，听了几十遍。

  对于自己特别喜欢的一门课，就反复听，听到自己都能讲出来。

  总结 将所读所学运用于实际，内化于自身的知识。

  04 重复读书的好处，是解决如何内化的关键。

     

   

  05 如何避免读书遗忘过快。

  阅读完一遍后立即在阅读一遍，总之反复阅读的时间间隔越短， 越容易记牢。

4 抗扰力：排斥干扰，一身轻松。

  如何有效的抗干扰

  01 关掉微信信息提醒，不要把时间浪费在微信，朋友圈上

  02 重要的事情要在精力状态最好的时候处理，避免赶鸭子上架。

  03 给时间定价，每个人的时间都是有限的，尊重自己的时间就是尊重他人的时间。

 

5 复盘力：复盘，才能翻盘。

    01 如何复盘？

        回顾目标，落地事实，分析原因，反思与目标的差距，制定如何精进计划，定期追踪，最后制作实施流程。更新清单。

    02 复盘的重要性有哪些？

1， 跟踪时间，避免焦虑迷茫。2，有利于我们认清现状，调整方向，离目标更进。

    03 复盘的目的：理清自己的生活状