这几天我们学大教育可真是热闹，在“金三银四”这个即将告别的时间段，济南学大教育要换领导了？
新领导也不纯粹是空降，毕竟以前就在学大教育干，只不过因为业绩很好，加上有自己一套管人、用人的方法，这次被公司安排到济南市场，主要目的就是为了把济南市场做起来，因为济南市场最近几个月的业绩确实堪忧，是该整顿一下了。
为了解决眼下的问题，新领导需要准备些什么呢？
我认为：
第一：就是团队。没有干活的，他就是再有本事再有想法也不行呀，但是团队不是一天练成的，那又该如何组建团队呢？ 一种是利用济南现有的团队，一种就是自己培养新的团队。后者时间漫长，当下肯定行不通。那就第一种，那问题又来了。一个团队不可能有俩领导（提前说明一下，这次来的领导是来负责整个济南区的，下面还有不同等级的领导），那咋办呢？ 我认为，那就是想办法拿掉一个。也就是说，新领导来了之后，第一件事情就是把原来的在自己下面的不听话的领导干掉！然后，暂时用着现在的团队，等待他日，了解团队人员之后，在挑选适合自己的人。
第二：业绩。无论干什么，最有说服力，最快建立影响力的莫过于用业绩说话。但是想建立业绩肯定会很难，那该怎么办呢？怎么才能让大家积极配合呢？ 还是要树立威望和影响力。这个时候，我感觉新领导最需要的是大家对他的认可，只有得到了大家的认可，才能开展业务，才能有业绩。
第三：积极地心态。有很多时候，我们能不能做成事情，关键还是要看心态，心态影响状态。一个地区做不出业绩，肯定不是单纯的市场环境不行，关键还是在人身上，是人的工作状态不对导致的。作为一个新领导，一定需要一个积极地心态去影响和感染更多的人去积极地解决问题。
……
除了以上这些，还有哪些是新领导需要的？或者需要抓紧做的事情呢？ 为了迎接新领导的到来，作为一名普通员工又该做哪些事情呢？请大神指点。
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