經過昨天輸出了第一篇顧問們的共同輔導日誌後，
最開心的是一早收到高紅的反饋
沒有總結前，工作零散，好似我們什麼都沒有做，這樣書面總結後，這樣平凡的一天，團隊都在充實的進步著
沒錯，這就是一直在說的「沒有記錄就沒有發生」，不是真的沒有發生，但是隨著時間過去，零散的記憶會褪去，但文字及圖片才會留下瞬間。
PM-Claire
今天是一連串的Domain Meeting日
1. 監考SME WZS團隊領導者場次
2. Domain UPPH
3. Domain Scrap
4. Domain OEE
5. 顧問小學堂3-運營轉型三要素 課件製作
今天Check in有件印象深刻的事，在Fine和Hippo同時提出對於目標不能強硬的去壓，而是需要有具點的做法，這點我也是十分認同的，這也是經常在許多團隊會遇到的狀況，我覺得最簡單的判斷法就是:指標變好了!請問我們做了什麼?只有在清楚的能夠說明到底做了什麼事，讓業績變好了，並且這個改善行動是能夠被固化的，這樣的改善，才是真實的。
今天的監考一波三折，但也讓我想到這就和問題解決六步法是相同的，一開始己經經過各種交叉比對，發現應該是未將應試人員的工號登入系統，但在與對應人員確認的過程中，堅持昨天己經做了，其實這時候再去檢查一次，會減少許多在爭辯的時間；這也讓我想到，我們在做專案的過程中，也經常會落入這樣的情境，這個己經之前做過了，但發生了xx事，所以是沒效的。但往往我們會因為不願意再試一次，反而走過許多的彎路。
Team1-顧問Leo
1.周計畫需填滿，含考試/讀書分享/教學/回顧會議等
2.財務指標及個人Tips板面更動，周五下班前完成
顧問小學堂14-真實的改善
3.讀書會分享重點在那些是焦點地方提出澄清及見解分享
大家認真的檢討昨天筆試的考卷
4.高娃模擬面試，建議在Issue Tree,TIPs,金字塔必須有實例表達，14門課不夠熟練
模擬面試 顧問反饋成員
Team2-顧問Chris
1.team业绩对话讨论多编人力规划，合理运用到外协生产，提高生产效率
顧問小學堂14-真實的改善
2.sponsor Willis教导process time标准量测方法与新人超40%的校正对比
顧問小學堂14-真實的改善
3.教导新进member对Lily 机种进行process time量测与影片分析技巧
顧問小學堂14-真實的改善
Team3-顧問Flier
1. 分享报告学习及展示
顧問小學堂14-真實的改善
2.个人KPI看板建立
KPI
個人業績看板
今天顧問們寫的內容愈來愈豐富了，這是屬於我們珍貴的記錄呀!
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