最近工作任务繁重，人手不够，几个项目并行，只能靠加班弥补，每天都到晚上十点。即使这样，也赶不上进度。
向老板申请再招几个人分担一下工作，老板只看了一眼工作分配，就得出结论，分配不合理，把加人的想法否定了。
客户那边已经没法接受项目当前的进度，发了一封邮件给老板，说得比较委婉，大概意思是协调人力支持项目。这种邮件，在老板看来，就是投诉了。老板很快就召集几个负责人，项目经理一起开会。
会上，把当前的任务和人员分配情况列了出来。老板站在上帝视角开始指手画脚：
1.这个月解决问题数量不够，比前几个月少了；2.这个员工数量没达到平均水平，效率太低，是不是能力不行；
3.那个人分配的模块太少，工作不饱和；
4.这个模块比较大，从其他组调几个人来支援……
1.大家解决数量少了，是因为上个月刚接手一个全新的项目，这个新项目复杂程度比以往任何一个都要高，从熟悉到解决问题要花费的时间比以前长了。
2.这个员工解决问题数量少，是因为他的精力在开发需求上，没有时间解决问题。
3.那个人分配的模块少，是因为模块复杂，需要投入的精力多。
4.这个组的模块大，需要的人手多是事实，可是其他组的几个模块加起来也不比这一个模块小，同样需要很多人手。现在的状况是每个人身上分配了好几个模块，几个模块同时进行。没有哪个人是轻松的，有余力的。
一番解释下来，老板没话说了，一句难为你们了收场。
或许当老板的，永远都觉得自己的员工不努力，永远都觉得员工的工作量不够，永远都不想多花一分钱。这可能也是人性吧。
一件事，外人看起来很简单，只有自己知道完成这件事花费了多少时间和精力。当你不了解这件事的时候，还是不要站在上帝视角指点江山了。
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