今天通过翠翠的一番开导以后，没有那么郁闷了，工作推进的也还算顺利，但是经过她的开导以后，有几件事我还是不能够很好的理解，可能是思维还没到达这个级别吧
事件一：业务性产品经理需要接触工作形形色色的人，和业务相关的，我还是能很好的理解，和财务需要建立联系，如何很好的建立联系，建立联系最终是为了达成什么，这几个问题我的理解还是很薄弱的，只能后面慢慢工作着去寻找答案。
事件二：关于培训这件事
其实时候想想，我也不是不想培训，相反其实对培训这件事还瞒感兴趣的，之所以会产生昨天那样的困惑，有以下几点吧：
1.接到培训任务时，对培训的期望，对自己的期望都特别高，都希望能到达一个非常好的效果，这大大加重了我的压力，在别的事情上可能100分，我追求到80分这样的心态，可对于培训100分，我追求的是99分，有一种莫名的也不能叫根深蒂固的思维吧，就是觉得一旦去培训了，我就是带着一种使命感去的，我讲的每一个字每一句话，都要是正确的，不能有错误，以至于培训钉钉的那一次，我和刘丹，红飞，一遍又一遍的演练，把她们当成是参加培训的人，一遍又一遍的讲，让她们不断的给我调毛病，那怕到小到一个用词，其实是浪费了很多时间，虽然可能最终的结果是比不断打磨要好一点，但是加上时间成本的考虑，意义是非常小的
2.对于我熟悉的模块，让我去培训，我觉得没有什么负担，但是当接受的任务是我不熟悉的，心里就会莫名的紧张焦虑
3.其实培训让我最难跨过去的不是培训本身，而是培训之后的售后，刘丹在的时候还好，还能多少帮我分担一点，这也说明了一点我对合理利用资源这件事的能力还是很弱，不会合理的把一些事情转出去，而是都压在自己身上
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