事必躬亲在不同的阶段有不同的解读，如果企业做大了，事必躬亲当然会影响发展的方向，因为陷入到琐碎之后很难突破框架看到森林看到生态。但是在企业小的阶段，每一个环节对自己的生死存亡都攸关重大，不事必躬亲是很难生存下去的。
事必躬亲，成语，意思是不论什么事一定要亲自去做，亲自过问。形容办事认真，毫不懈怠。出自《诗·小雅·节南山》：“弗躬弗亲，庶民弗信。”
是否事必躬亲的确有矛盾，全看你身处在哪个位置上，自己又是哪一种天性。
在企业从0到1的阶段，我认为核心是一定要有自己的技术和能力。先有技术才能知道自己能做什么，然后在做的过程把控每一步，这样才能真正对结果负责，否则，在刚起步的阶段就把事情交给所谓专业的人，那么他们位置不同，糊弄一个外行其实是非常容易的事情。就如我现在所处的公司，老板自己说他在这个行业里做了差不多20年，所以别人都骗不了他，这个问题我持怀疑态度，不是因为他不懂行业，而是他不知道真实的一线是什么情况，因为他现在已经很多年不直接面对一线了。而且还有个问题，我们想转型的方向都是新的领域，而这块是我们根本没有跑通过商业模式的，想快速发展真的很难。
当企业大了，到一定阶段，创始人可以有的放矢的抓大放小。这里有个前提条件是，内控一定要做得好，分工精细复杂，其次人员有良好的契约精神保护和职业精神保证。这个时候，我们已经跑通了所有的业务模式，每个重要节点要注意的是什么都一目了然，即便在职的人员来来去去，核心的都在创始人手上掌握着，所以也不用担心离了谁企业就运营不下去。
从这样角度上讲，我们事必躬亲才是对的。因为社会并没有我们想象的那么发达，信任问题将一直存在。在创业早期，打造自己个体的核心能力，全局运营能力就非常重要了。如果我们只是建一个平台，既没有跑通一遍业务流程，也不掌握业务的核心环节，却要放手让别人替自己去做事。那么整件事情看起来就像是他们自己提供资源，提供平台，请人来练手，或者请人来娱乐，事情这样操作怎么可能做得成呢？
因此在早期就是需要事必躬亲，这没有什么值得羞愧的地方。
从效率和发展的角度看，通过管理更专业的人，用更高效的管理方法，拿到更好的结果是我们需要努力的方向。
从结果的稳定性，从长期的风险来看，一定要有事必躬亲的能力，这样才能确保结果的质量，才能在分工出现问题时不至于崩坏。
所以，做得好的团队老板基本上掌握着核心能力，还有对结果的质量掌控力。
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