今晚领导找我谈话，主要是关于年终绩效和明年工作安排的事情，谈了一个小时，受益匪浅，和诸位分享下自己的感悟。
首先说下个人的年度总结。
上半年主要完成了两个公司L3级项目（合同金额100万-1000万，最高L4）的上线竣工。其中一个项目角色是项目经理，另一个是项目顾问，辅助新人项目经理进行项目管理。
在上半年的过程中，更多的眼光还是放在个人能力的成长上，没有做好辅助者的角色。担任项目顾问的那个项目，做着做着自己变成了项目经理，没有起到锻炼他人的作用。与领导期望不符合，他更希望通过我的项目管理的经验，用这个项目把项目经理锻炼出来，让他能独当一面。
下半年接了一个很复杂的项目，公募投顾的产品，金融行业的人可能知道。
简单的说，就是券商研究团队建立一个组合，这个组合中有公司投研团队，从几千只公募基金之中，精挑细选的几只或十几只公募基金产品。客户可以签约心仪的组合，享受组合中所有基金产品的综合收益。
一只基金可能包含几只股票或债券等，而一个组合包含几只或十几只公募基金，简单地说，购买公募投顾组合，就是购买基金中的基金。
这是一个复杂的项目，客户现场属于异构（非本公司集中交易系统），改造的关联系统就涉及到八九套，光我们公司涉及到的产品就有三套，每套都有专门的项目经理和项目团队，还有一个综合项目经理负责整体统筹。
在做这个项目过程中，因为工作作风比较踏实，加上领导认可，向公司推荐我为这个产品的产品实施经理。
顾名思义，这个产品所有涉及到的业务解决方案，产品交付方案，产品实施方案，产品相关项目集管理，都是我的责任。
瞬间工作量暴增，自从担任之后，就没有晚上十点前下过班。
虽然在这个过程中自己也有很多不足，比如体系化交付资料的不完整，不详细；针对产品的培训输出不够，对各现场项目经理的支持不及时，项目经理人员安排不合适等，都是值得改进的地方。
但付出也有一定了一定的回报。晚上领导和我沟通，给了我三个选择。
第一，抽出身来，投身于公司目前最核心产品，新一代架构的集中交易系统，做好团队技术储备，成为实施专家；
第二，继续担任公募投顾产品实施经理，但要在原来的基础上，做好团队内部公募投顾体系化培训，资料，项目管理的整合。提升本团队整体项目实施效率，实施质量；
第三，担任导师圈圈长，制定团队人才培养制度，培训体系。保证内部输出的同时，加强外部输出，扩大团队对其他部门，甚至客户的影响力。
我们团队目前四五十号人，分为五个区域，负责上海及周边华东，华南地区券商项目实施，驻点运维。
每个区域有一个区域组长，加上上海主管，副主管，以及导师圈圈长，共同组成了团队核心圈。
因为上一任圈长性格和工作兴趣不在这一块，领导基于我平时表现，有意让我担任这个圈长，真正发挥出这个小组对整个团队，以及公司和客户的价值。
经过谨慎思考，我答应了两个职责。公募投顾产品负责人，以及导师圈圈长。
一是因为我对公募投顾这个产品比较熟悉，虽然还有很多不足，但也有了一些改进的规划和想法，这个职责比较适合我；
另外一方面就是我个人喜欢总结和分享工作经验，帮助别人特别是新人成长。
领导对圈长的要求目前主要提了两点：
一，建立公司重点产品的体系化培训资料库，交付资料库；
二，建立完善的新人培养体系，晋级体系，让新人在成长过程中目标更清晰，有阶段性反馈，提升过程更有效果，而不是放养式培养。
职场中一个人有两条路可以选择，技术类一路钻研，成为技术专家或者业务专家，架构师；另一条路就是往管理转，对某一方面可能要求不是那么高，但综合能力要好，沟通，管理，协调，解决问题，抗压，这是一个锻炼人综合能力的职位。
我对技术不精通，管理是我最好的方向，也是我的兴趣所在。
过年期间可能会考虑下接下来，这两个职位我能做什么，达到锻炼自己，贡献团队的效果。
不知道是因为我开始努力，幸运接二连三到来，头条信任我的朋友破百，个人团队角色得到改变；
还是因为运气来了，刺激的我热情高涨，内心振奋不已，让我更加努力。
2021年，是三十而立之年，征途已启，唯有披荆斩棘，砥砺前行。
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