今日阅读《卓有成效的管理者》推荐序一（海尔集团）张瑞敏

作者: 霍一帆 | 来源:发表于2019-01-17 21:56 被阅读14次

今日阅读《卓有成效的管理者》推荐序一（海尔集团）张瑞敏
《卓有成效的管理者》之序言笔记
日更30/100：“波澜不惊水波不兴”的公司才是好公司！
海尔砸冰箱的故事
第一章卓有成效是可以学会的
磨刀不费砍材功，职场个人学习必须知道的五条黄金原则
张瑞敏：海尔为什么不能用质量好的产品来尊敬顾客？
主题讨论：后疫情时代全球企业新战略思维与行践
2019风口上飞起来的猪和2020年飘上天的口罩
2022-01-23成长路上，永远都不要随波逐流

今日阅读《卓有成效的管理者》推荐序一（海尔集团）张瑞敏

1、企业的管理必须有效，否则企业无法生存。

有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。当时我们根据企业的实际，创造了“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。

现在我们德诚信公司也做到了这点，每天的工作计划，工作进度，完成情况。

2、没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化时代的挑战。

正如德鲁克所言，“在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具”。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求；而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。

3、管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。

“有效性虽然人人可学，但却无人可教”，德鲁克的这句话告诉我们有效性是可以学会，但不可以教会的。