5月5日，作为工作人员和组内小精灵，在下午的时候就入营，虽然对于即将开始的三板斧项目，所有的口碑评价都出奇的好，但是内心还是存疑，行动学习，U型理论这全部是背后的理论，但我也知道人，是充满了一切不确定的。这也是为什么管理学更迭至今，回归到要向人的内心去探求内驱力。
这次参加的都是公司最核心的中层，虽然提前发布了课题，但最真实的感受大概是“课题很有意义，但对于三天能拿到的结果，保持怀疑”
第一天晚上，让我印象最深刻的是，大山老师在反复问，“这是你们想要的吗？”“这是你们想要的吗？”“你们真的觉得这事有意义吗？”
关于这点，我所在的组内在彼此问“这是我们的痛点吗？”“你痛吗？”——“痛！”。“那我们一起就这次把问题解决了！”
统一了目标之后，组内分析研讨后，我们认为清楚了问题和目标，开始准备我们的目标澄清材料。
这天结束于凌晨12点，心里觉得这个睡觉时间属于比较晚，完全没想到接下来的两个晚上，会更加极限……
5月6日上午，做第一轮目标澄清汇报，我们组其实还是比较自信的，抽到了第一个汇报，汇报结束，本组基本所有发言成员都被评委老师极限挑战：
“你们是帮谁解决问题？谁是客户？”
“这个问题存在多久了？凭什么你们觉得你们可以解决？”
评委点评完毕，可以感觉到我们原来自信的气场有一丝丝减弱，可能有不舒服，可能有惊讶，但好在组内分析打气，迅速调整了内容，这次我们觉得应该下午的第二轮没问题。
第二轮评委评审的问题仍旧尖锐，“你们解决的是他们的问题？那他们自己的痛点是这个吗？你们问过他们吗？”“这个问题，你们想不想，要不要？该不该去解决”
组内做了意见统一，我们就是要在这三天把问题解决掉，我们想要这个方案，作为腰部也应该去解决这个问题！没错！我们要结果！而不是花里胡哨的PPT。
当天晚上第一轮组内绩效，通过评委的点评，观察到了很多我们自己平时做绩效管理的不足：
比如标准不量化，没有针对性，形式主义，公平性考虑不足。书面理性文字被转化成了身边活生生的例子，我们自己成为那些例子……感受很冲击，直接
培训结束后，做了鱼缸会议，彼此点评了优点和不足，非常坦诚。有伙伴基于建议在开始做行动调整，很棒！鱼缸会议结束大概在凌晨一点，直接邀请了另外一组（也是实际这个问题的关联小伙伴）深入访谈他们的问题感受，痛点，重新理清真正重要的需求，如果我们想要三天解决问题，我们就需要去抓住最最重要的，最最有可行性的那个点，去解决它。
【感受】目标澄清花了整整一天，每个组领取的一开始的问题都很大。这个背后，其实考察的是管理者对于问题的深入分析，抓关键落地的能力。三天要有落地方案，我们需要聚焦在最纯粹的问题痛点本身，并且要去论证哪个点落地可行性最高。
这一天结束于凌晨三点。
5月7日，作为组内小精灵的我开始为大家准备红牛和咖啡，大家开始要靠功能饮品涨精神。今天要做出方案策略。基于昨晚的需求摸底，我们发现，客户需求和我们认知的重点不一致，小组决议要推翻原来的想法，找更加贴近痛点可落地的方案。全面推翻的结果是……我们今天的PPT朴素的像个……WORD。
方案的转型，时间不足带来的是思考分析的深度，全面性不足，第一天的小组积分优势有点降低。今天的内容里，通过评委点评，通过大山老师组织的组织印象主观体验，提醒我们注意到，腰部该关注什么？腰部该有的观察视野和角度？落地方案要站在业务链条的纬度推演？围绕“谁是我们的客户？”全体成员交换了观点。
今晚的组内绩效更严峻，每个组的最后一名都面临被淘汰出组的结局。感受很深刻，从考核者转为被考核者，并且还可能是被淘汰出去的那个人，小组长面临的压力也不小。对于组长的点评更加犀利。
其中一个环节对另一组组长的一句点评“你是觉得说，这三天结束，这个团队就散了吗？”，这个问题被重复了三遍以上。
视人为人，深受触动。各组成员结构都出现了一些变化。
集中培训的内容结束在凌晨四点。小组需要做个决定，如果去休息，担心做不完最终的方案，所以我们决定豁出去，先撸方案！
小组集中做方案的房间窗帘一直开着，从窗外黑漆漆到看见一丝佛晓再到我们一起坐在洒满阳光的窗边……方案框架、内容逐渐丰满成型。
【感受】内心究竟有多渴望，这个是第一天反复被老师问到的话题。在今天有了更深刻的体验。人，只有为自己最渴望的目标才会倾尽全力。我们可能还有一些理想主义的情怀在里面，是的，问题由来已久，肯定有背后的原因，但是这是我们需要去注意的实施点，如何在这样深层次的背景下去做努力，因势利导才更有意义！而且我们解决的就是我们的痛点，这个目标有意义！我们小组想要赢！三天结束，我们不会散，因为我们还要进一步去交付结果！我们要真正的落地！而且，在这次高压下形成的更深的心理链接，让我们也许开始有信心继续团队作战，去啃掉更多的问题……
5月8日，终局的汇报。我们组成员的精力被消耗到极限，红牛和咖啡似乎都不管用了，坐下似乎就要睡过去。但，还要坚持，并且做更好，因为这事有意义！而且我们要赢！
最终的结果是我们如愿以偿，胜利是最好的团建，在这里有更深刻的体会。
【感受】“想要”的力量究竟有多大？理想主义的微光可以照亮多远的未来？怎么样可以一直去做“胜利的团建”……三天三晚的时光里充满了各种启发，很多，内心可能会有很多触动，但是这个触动可以多久？我们是现实主义的去认定说，时光会冲淡所有的回忆和感受，还是说主动去做一些刻意的管理，点亮一点点“理想主义”之火，去愿意相信“相信的力量”呢？
我选择，去相信，相信的力量。
网友评论