首先,APP名字 —— 三八剪一。
---突破口---
在当下互联网时代,人们日常生活中的衣食住行,总是能马上想到那么几款对应的APP来使用。出门吃饭想到大众点评,打车想到滴滴,吃完饭去看部电影想到美团,再偶尔点份外卖,唱个歌,或者买个飞机票 火车票什么的。
毫无疑问, “生活需要APP” 就如同 “生活需要仪式感” 一样深入人心。
而与人们生活息息相关的 —— 理发,还没有一个人们马上就想到的APP。我认为这是一个突破口,更是一个风口。
---真正需求---
严格来说,已经出现过不少关于理发的APP。目前为止,还没有一个真正成功。
总结一下,不外乎以下四种模式。
1.主打预约
2.主打上门服务 (伪需求,并且现实使用中有一定矛盾)
3.不办卡享受会员价(需要庞大的资本支持)
4.线下开店 (发展速度较慢,且前期投入较大)
我认为,人们正真需要的,就是剪出自己喜欢的发型,仅此而已。而要实现这点,只需要找到一张图片,交给一位信得过的理发师,然后说“就这样剪”,而无需其他描述与交流。这也是三八剪一自始自终要传达给用户的理念。
(至于怎样一步一步的传达给用户,下文中会提到)
(至于预约,上门这类功能,只是APP附加功能而已)
---概念与核心竞争力---
在我国互联网行业创业,不外乎就是要面临BAT三座大山,而在生活服务O2O方面,要面临的两座大山,则是美团与大众点评。
不管是美团还是大众点评,从一开始推广到现在,几乎都是在靠团购来吸引用户,这部分利润差由商家承担不说,用户黏性也实在是低,总之通过美团大众来的用户,大部分都是图个便宜,仅此而已。而现在美团对商家更是能用吸血来形容。返点费(外卖18%~25% 理发15%~20%),竞价排名,强迫参与活动等等,给不少行业带来的是恶性竞争,不少商家是嗤之以鼻,但是,无奈美团人流量又确实巨大,所以在行业有句话“团购找死,不团购等死”的确是不假。
我就在想怎样做一个平台,即能满足用户需求,又能让商家之间良性竞争,甚至还能带动整个行业与时俱进,开拓创新。有一则新闻给了我灵感“长沙的KTV不满意美团高额返点费,整个长沙KTV集体退出美团,最终美团妥协并降低返点费。”结果满意,却不美好。返点费还在,商家也还在平台,恶性竞争也依然会到来。我想只有组织到足够多的商家,来成立一个专业的理发平台,才能正真脱离美团(作为一个零用户,又无资本后台的平台,怎样来吸引商家入驻,下文中也会提到),并且平台上所有内容,都由业内人士来发布,重在提升行业档次与制造趋势等等,而不是像其他平台一样竞价优先,广告连篇。而所谓的业内人士,恰好是各地的理发协会,不管协会在各地是名副其实,还是名存实亡,希望有了三八剪一这个平台,而让理发协会变得真正有存在的意义。
对于用户,三八剪一是一款专注理发的APP,对于商家,三八剪一是整个行业下的一个超级营销工具,而这也是我的核心竞争力。
---实现---
第一步,入驻30家店(已有意向),让APP有直观雏形
拿到第一笔投资,组建团队,正式做出APP。
第二步,一定规模的扩展商家数量,并获得门店人流数据
同一家比较专注于理发行业的传媒公司合作
同时得到大量精致图片资源,用来充斥平台内容,并优化APP。
第三步,开始小规模推广(理发店视频广告推广)
深耕重庆市场,开始布局成都与天津市场
让APP前端后台系统化稳定,提升用户体验,同时优化模式,尽量趋于成熟。
第四步,第二轮投资?开始战略布局二三线城市,并开始线下推广
具有一定规模后,加大各渠道推广,同时启动“充值折扣”“社交体系”
用“微视频”或网红营销将 “一张图片” 理念传达给用户。
第五步,通过用户充值募集的资金,形成现金流,主要用于入股与打造各种定位的理发店。
正式开始改变理发行业。
---一点点总结---
1.用户真正的需求,就是剪出自己喜欢的发型,仅此而已。
2.核心竞争力,行业各个商家的营销工具。
3.盈利模式:<一> 线上线下广告
<二> 用户充值的现金流
<三> 入股打造的理发店收入分成
<四> 其中必定会产生的增值服务















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