早上来了，发现昨天的备忘录上面写了13条今天要做的事情。
有的做了，有的还没开始，新年新气象，事情一下就变多了，坦白的说，年前去了恐龙园，年后再家里一直晒太阳休息，真的是过了一个3年来最充实的春节假期，头脑放空后，就有新的思维放进来了。关于工作也做了一些反思（反思还没写完）
新的一年里，收到了红包，虽然不多也算是一种鼓励，也许相比去年所做的事情，经历了琐碎、杂乱、迷茫、不甘、委屈，过去的就过去了，此刻又没有那么多的烦恼了。
化繁为简，我并不希望自己被周围的环境改变，也许很累（打扫、加班...），也许被别人议论（老板肯定给了很多钱，不然他怎么怎么卖力、考勤、报销要这么较真吗？...）,也许有人觉得傻（买东西可以为自己弄点嘛，谁知道呢？...），但是，那是本心和初心，不管在哪个单位，哪个环境下，都应保持的态度，如果周围的人都是只为自己利益着想、端好自己饭碗，不管别人的，我也成为这样，以后换到一个真正喜欢的环境，就会发现自己成为了自己最讨厌的样子。我觉得中和怎样合适，就按这样节奏来吧。
现在我有很多能量：对每日工作的计划，安排好每件事情及预计需要的时间，将琐碎的事情按照重要紧急进行排序，完成；要搭建一个正确健康的做事框架，想看书就看，英语一定要写下来要记，听说读写，别人的建议好好用起来；
要做一个很专业的人，需要学习的地方很多，完全不懂的也可以通过B站、视频号、知乎等找到专业的博主，关注学习。
比如：电工/电气，完全分不清原理、配件功能，一是基础知识薄弱，二是没有与相关专业的人沟通。
机械产品，行业产品及使用原理，关注同行豪德、普瑞特等等公司的宣传平台，一定可以收获到不少。
设计原理，关注小丸子，可以知道很多机械设计的原理，名称对应的配件及使用作用。
5W2H: when/ where /who/ why /what /How /How much
是一个配件/一个项目/一个机械等等的基本组成、框架。
厂长的优势来源于深扎一线，他的经验、知识、专业水平都是在一线得来的，管理同时也会亲自动手；反思过去一年，我与同事沟通太少，对一线知道的也太少，给自己的限制多了一些。
其实，与老板沟通的还是比较少的，因为考虑有的工作，与我对接的人已经与他沟通过了，我就不用再次沟通了。昨天找酒店，谈价格，其实，老板的风格就是要谈到合适的低价，而我的方式，与对方多聊天，聊他擅长的、找他需要的帮助，提供给对方帮助，建立比较好的一个双方印象，这样谈起来就会舒服一些，大家都能接受，特别是不知道这个行情和底价时，要慢慢沟通探测对方的底价，不是直接就给出自己的目标价（说不定是高于底价的），并且同时，不要用固有思维去谈（比如我知道行情都是8折，但是不能用8折来谈，要假装自己什么都不懂来砍价）。
老板的思维是比较活跃的，他看书后能将书里的知识运用到工作中，计划想做的事情一定会去推进。公司摸索的模式，就是用一块石头去探河，路走通了，就是重复劳动了，就可以给新人来了；这块石头继续用来探河。对于这块石头而言，存在的价值也是在不断的摸索中，找到了做事的底层逻辑，也许这就是石头所获吧。
也借助软件，去提高效率，降低错误以及人工成本，最后稳定内部运行流程，精力用于培养业务人员，增加业绩、增加营收。
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