自然选择的主要问题不是“这是什么”或“这会发生吗”，而是“这为什么如此重要”。
对于演化而言，我们不是要去看最初，也不是需要去看某件事情是否必然会发生，而是需要关注在于，这为什么如此的重要，过程应该如何被更好的关注。
有了演化的思维，外部的动态才会变得如此的重要，企业和个人才会放弃原来长期固定的目标，而变为敏捷随市场变化而变化的组织。
但是如何在这个应对之中，保持一种简洁？这或许才是第二步最困难的问题。
在冗余-创新，效率-固化这两个过程中，平衡遗传与变异的比例和重构过程中的系统动态把握变成一个十分重要的节点。
如何成为一个更好的协同者，而非一个单点？
全方位的商业环境中，整个供应链完全脱节，在用一个很慢的节奏在适应快速的变化。
当下的组织形态和心智，很大程度上也和供应链一般，基于机械化的逻辑层层传递。
这是一个巨大的机会，在组织上，在整个实体链条上实现完整的链路优化。
如果从曾鸣《智能商业》的视角来看当下的阿里巴巴的野心，跑通一个盒马鲜生，绝不是阿里想要做的事情，对于阿里而言，这个整合整个供应链的基础设施的能力的可复制性，成为了一个巨大的新机会。
前两天红领上市，其实类似于红领的还有一家隐形的企业，那就是张大奕的如涵。
张大奕之争的背后，或许其实是阿里布局的一个打通c2b智能商业的一个重要棋子——一种协同型组织形态的新探索。
张大奕——个体公司赋能
盒马鲜生——零售企业赋能
菜鸟物流——物流标准制定
支付宝——支付基础设施
如果说从b2c的角度来说，未来拼多多必有一战，或许看起来更多是和京东一战。
如果说从c2c来说，对于抖音来说，要打的，也同样是具备生态赋能能力的整个阿里，而不是淘宝或者天猫。
当下从去产能的便宜向个性化需求迈进的过程中，更加柔型的供应链赋能的c2b模式。
真正能实现s2b2c的长期发展，或许还是需要看一看阿里是否真的能够在生态的版图上，摆脱流量饥渴，找到真正长期有效的流量入口。
——照相机先生20202709
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