工厂的各位部长，走动式管理是你不二的法宝

我要求现场管理者，一定做好生产管理的“三现”，简单说做现场的巡查，不是耍威风，吹吹牛，走走基层。而是为了检查，检查出不良品和不良人。

现场检查可以查看到下属人员的考勤、工作状态，是否偷奸耍滑，是否好逸恶劳，这也是作为日常绩效考了的条件之一。

因此，工厂的各位部长，走动式管理是你不二的法宝，现场巡查的好处大概有以下几个：

1、震慑那些准备偷懒的人，部长你进车间，现场的基层管理，车间主任都会紧张，他们紧张，一线的操作者也会紧张，他们对工作会更加用心。

2、关爱员工，提高士气。关爱一线员工，做好意识层面的激励，不但赢得基层员工的支持，还能得到不少的改进意见，又能考察基层管理下属人员的做事能力。

3、基层探访收集信息和建议。作为部门的老大，部长是个运营的岗位，合理合不合理的建议才是疏通运行的关键。意见通畅则士气高涨，日常做好仔细观察、专注倾听，把每个员工提出的建议，都给与点评，那部门就没有解决不了的问题。

4、计划的跟进和督促。员工只关心关注领导要求他们做的事，日常的工作，领导你去监督和关心了，下属采取围着你的计划执行，但不一定能做的好，所以还需要你去现场监督执行的质量，减少返工。

5、点评所有你认为哦应该去点评的。日常的工作中，员工喜欢的是肯定，喜欢的是表扬。不喜欢被否决，更不喜欢被批评，这个时候需要高一层的领导给予点评。

日前，快速而准确的决策，果断的处理现场，工作到一线，已经成为的现代工厂职业管理人的必备条件。

走走看看，听说听说，点评点评，给出结果。从而完成一次，计划、实施、检查，执行的循环。