以下20条经验来自历史上的智者、领袖人物、思想家、伟大企业家们，希望能给各位带来启发。
1、避免战术地狱
战略家、《48条权力法则》的作者罗伯特·格林曾说：“我们大多数人都生活在一个可以称之为战术地狱的领域。”
战术地狱是指我们总是对他人的要求和需求做出反应，且这种反应是受情感冲动而非逻辑驱使。
我们应该逃离它，并去选择“战略天堂”。
正如罗伯特所说，“战略是一个心理过程，在这个过程中，你的思想迫使自己战斗。”
2、全盘考虑，从长计议
法国文学家拉封丹曾说：“做任何事情，都必须首先考虑结局”。全盘考虑，计划必须有始有终，在投入任何事情之前，比如写一本书，你需要充分设想最终的结果，设定一个明确的目标，然后再开始行动。
计划也关乎着长远。亚马逊创始人贝索斯在1997年致股东的信中就表示：“我们相信，衡量亚马逊成功与否的基本标准是我们为股东创造的长期价值。”
与很多上市企业领导者不同，贝索斯并不那么在意眼前，而把更多精力放在对长远未来的考虑上。正如他所说的：成功在于专注于10年内不会改变的事情。
3、练习消极可视化的艺术
这一策略课程来自斯多葛派哲学家，如塞内加和奥勒留。他们有一个术语：Premeditatio malorum，即预先设想失败。
消极的可视化是一种常见的斯多葛派培训技巧和日常实践，也就是想象你的生活缺少了一些对你而言非常重要的东西。当你彻底地想象了失败和损失，你就会越来越发现导致这一后果的路径和原因。
反过来，你可以从现在开始积极正视这些消极因子，提前解决和缓解这些可能的问题。
4、提前做好准备
马修·里奇韦将军在他的办公桌后面有这样一句格言：“指挥官唯一不可原谅的过失就是准备不周。”
作为一名战略家，必须长远筹谋，要提前预知事情中存在的潜在干扰。
事情永远不会按照计划进行，所以要做好准备，警惕任何可能会发生在你身上的事情。
5、利用“缩减期”
约翰·博伊德是20世纪最杰出的战略思想家之一。在他投入一个想法并全力以赴之前，会有一个“预生产”阶段，这段时间他称之为“缩减期”。
这是一段在你产生想法之后的反思期，在你对计划进行了第一轮思考之后，退一步反复问自己：我希望实现的目标到底是什么？我希望达成什么？我真的能做到吗？如何准备？
6、采取间接方式
《战略》一书作者利德尔·哈特将战略天才浓缩为以下格言：沿着期望值最小的路线进攻，在战术上沿着阻力最小的路线进攻。
换句话说，就是要出其不意，抓住事情和敌人最薄弱的地方。
7、事情越多越好
战略家不会在最重要的事情上妥协，他们更不会让分心和琐碎的事情减慢速度。
乔治·华盛顿最喜欢的谚语之一是“积少成多”。他相信抄近路、偷工减料、破例等都会增加浪费。
而与此相关的是一个叫做“任务蠕变”的战略概念，即一开始就要有一个明确的目标：不要复杂化，不要让其他人参与进来，也不要中途改变目标。
8、从容不迫
在历史学家奥古斯都看来，他认为一个训练有素的领导者无非最大可能避免匆忙和鲁莽。这就解释了为什么“慢慢来”是他最喜欢的格言之一。
与此相似的还有人们对罗斯福的一句赞誉：“他的谨慎总是建立在不断进步的假设之上。”
当我们年轻的时候，很多时候我们倾向于做出“伪忙碌“的样子。但其实填满日常时间的行动往往是缺乏深思熟虑和长远计划的。请把忙而不乱写进你的行动指南。
9、避免过度竞争
在战略专著《蓝海战略》中，作者解释了“蓝海”和“红海”之间的区别。一个是没有那么多竞争对手的地方，另一个是处处充满残酷竞争、会被生吞活剥的地方。
你想去哪里？这就是为什么投资人彼得·蒂尔说的：竞争是为失败者准备的。
10、积极寻求批评
艾森豪威尔对批评的必要性曾发表过这样的看法：“我不同情任何不能容忍批评的人，不管他的地位如何。我们来这里是为了进步、为了改变自己以获得最好的结果。”
作为一名战略家，你明白你只对结果负责，你的工作就是计划如何实现这些目标。而积极地听取别人的反馈和批评，就是让战略计划变得更好的方式。
11、采用系统和流程
乔治·华盛顿最喜欢的另一句话是“凡事讲求系统，这是企业的灵魂。”
当你明确自己在追求什么时，你需要确保自己采取了正确的必要步骤来实现目标。这其中一部分来自系统、惯例和仪式，它们可以防止你偏离正轨。建立一个系统，你才能更好地完成战略家最基本的长期工作。
12、看清事物的本质
武士宫本武藏强调了感知和观察之间的区别。他写道，感知的眼睛是弱的，善于观察的眼睛才是智慧的眼睛。
为什么这么说呢？
无论是在商业还是在剑术格斗中获胜，都需要客观地看清事物的本质。它要求我们避免恐惧或过度自信的情绪蒙蔽思维，要理性看待事物的真实情况。
13、成功时要慷慨
波斯领袖居鲁士大帝深知成功时贪婪的危害：“成功总是需要更大的慷慨，尽管大多数人都会迷失自我，把成功当作更大贪婪的契机。集腋成裘本身并不是目的，而只是建立帝国的一种手段。现在，除了作为一种结交新朋友的手段，财富对我们来说没有什么用处。”
14、不要跨行，切勿贪心
格雷格-麦基翁在《本质主义》中说：跨行简单地说就是在保持现有战略不变的同时，也试图采用竞争对手的战略。
然而许多战略是相互排斥的，重要的是你需要清楚地知道自己的目标是什么。领导力是一门做出取舍和艰难决定的艺术。如果你过于贪心，试图想拥有一切，那么最终你将一无所获。
15、愿赌服输
哲学家纳西姆-塔勒布有一种极端非正统的交易策略，可以在严重的市场动荡中赚大钱——他在市场动荡之前的押注可能会亏损数周，甚至数年，但一旦市场崩溃，他就会获得可观的金钱回报。他知道某些崩盘是不可避免的，但由于这些金融工具的运作方式，他不得不等待。
南北战争期间，南方军总司令罗伯特·李将军向北方联邦军司令尤利塞斯·格兰特将军投降，标志着战争以南方战败。格兰特将军与罗伯特·李将军对阵时，他曾算过一笔账。联邦的兵力和资源都比南方多，虽然目前两支军队都有人员伤亡，但李能承受的损失最小。有人称格兰特是个屠夫，但他却赢得了战争，因为他愿意在一次又一次的战斗中打成平手，这都是为了取得最终的胜利。
战略往往要求你愿意接受短期损失，因为未来会获得更大的回报。不能让短期亏损，分散你的注意力。
16、关注“做什么”，多过于“如何做”
香蕉大王山姆·泽穆雷并不总是行业中最有权势的人之一，但他始终掌握着战略诀窍。
当他的新兴小公司与庞然大物联合果品公司争夺南美洲一块有争议的重要土地的合法所有权时，联合果品公司采用了传统的方式与之接洽，即寻找合法的所有者，并愿意向他们支付报酬。
另一方面，泽穆雷并没有寻找土地合法所有者，而是直接向任何对该土地有权利主张的人付费，即使他不得不为同一土地多次付费。
忘记你应该如何实现目标，只要时刻提醒自己到底要努力完成什么。
17、组建一支红队
斯坦利·麦克里斯特尔将军曾说过，一旦你制定了一个战略计划，关键是要引入那些对它不感兴趣的局外人。
用军事术语来说，他们是一支红队，他们的工作很简单：帮助你在计划中找到漏洞和问题。
作为一个战略家，你要把自己置身事外，当人们揭露你方法中的缺陷与问题时，你应该心存感激。
这就是为什么公司需要任命一位首席异议官，一个能够无情地扼杀坏想法的内部守门人。
18、及早处理问题并分清主次
最好的时机是昨天，其次就是现在。不要拖延处理问题的时间，否则问题只会越来越多。
奴隶出身的哲学家普布利乌斯·西吕斯有一句格言：“河流最容易从源头穿过。”伟大的战略家不会等待，他们不会把今天就能解决的问题拖到明天。
而艾森豪威尔的另一个重要经验是他的决策矩阵。它要求你将任务分成2×2的网格，以确定任务是否重要以及是否紧急。
我们中的大多数人都在做不重要或者不紧急的工作，但正如我们所知，真正的价值来自于完成重要而艰巨的工作，这就要求我们避免分心，选择艰苦的工作，而不是那些容易完成的、给我们带来虚幻成就感的工作。
19、重整旗鼓，保持专注
拿破仑曾说过：“两支军队就是两个身体，它们狭路相逢并试图恐吓对方，我们必须将恐惧转化为优势。”
我们都会时不时地受到打击，但对手也是如此。重要的是我们如何迅速调整和优化，反败为胜。
正如马库斯·奥勒留所说：”当不可避免地受到冲击时，应立即恢复自我，不要失去节奏。如果你能继续保持下去，就会更好地把握节奏。”
20、学会等待
最违反直觉的战略教训之一来自法比尤斯·维鲁科苏斯，这位罗马人的任务是打败汉尼拔，汉尼拔不仅已经越过阿尔卑斯山，而且在意大利的土地上取得了许多重要的胜利。
法比尤斯的天才之处在于，他明白拒绝与汉尼拔交战才是成功之道。他知道汉尼拔没有足够的军队来进攻像罗马这样有城墙的城市，而且由于他远离家乡，他坚持不久。
有一种观点认为，在美国内战中，南方应该使用类似的战略，但这需要纪律和耐心。
进攻很刺激，也很容易，等待却很难！
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