如何提升领导力

很多人都说，一个单位好不好，主要看领导，我是非常认同这种观点的。

领导是一个集体的核心，是最主要最关键人物，领导是否有能力，是否具有领导力对整个单位来说至关重要。

领导没有能力，不仅会让员工感到痛苦，更会让整个集体的工作效率和工作水平大打折扣，更有可能导致整个单位陷入瘫痪。

那如何提升领导力呢？我简单谈一谈我的理解：

第一，是善于高瞻远瞩和识人断事。

从三国时期几个主要领导核心人物来看，曹操生性多疑，但知人善任，多谋善断，能参透人心、人性，多次得以死里逃生，属最厉害；刘备稍逊一筹，虽然重情重义，惜才如命，但很多事情优柔寡断、瞻前顾后，心不够狠；袁绍则是最次者，凡事看不清摸不透，思维慢人一步，“见事迟，得计迟”，堪称最不称职的领导。

所以我认为：一位好的领导必须有一双慧眼，善于判断形势、紧跟时势，更要会识人断事、知人善任，既有阳谋也有手段，这样才能在领导岗位上做出一定的功绩。

第二，要善于寻才纳谏和广结人缘。

汉高祖刘邦被视为“从谏如流”的典型，其一是听张良劝说，封举足轻重的韩信为齐王；其二是楚汉划界鸿沟后，听张良陈平之劝，乘胜追击引兵东向的项羽；其三是刘邦称帝后，欲建都洛阳，听齐人刘敬建议，入都关中长安。

由此可见，很多事情和决定，他都能够听从别人的意见，并且相信别人的判断，利用集体的智慧帮助自己解决问题。所以，一个集体决策根本不是一个人的事，通常情况下必须要有一个听取别人意见、汲取别人智慧的谋断过程。

第三，最重要的是善于制定和运用方针制度。

对管理者而言，解决制度问题比解决思想问题更重要，更带有根本性质。西汉初年，刘邦、萧何推行“无为而治”、“轻徭薄赋”、“与民休养”等政策，是符合大乱之后基本国情的明智选择呀。

而且，光从思想上解决问题不行，还要研究解决制度问题。人是生活在制度之中，同样是那些人，实行这种制度，人们就不积极，实行另外一种制度，人们就积极起来了。人是服制度不服人的。

第四，就是用人的智慧。

在用人方面，我们再拿刘邦与项羽的举例。刘邦在洛阳南宫设宴与群臣饮酒时说：“各位侯爷、将军，诸位不要隐瞒，老老实实告诉我，我为什么能得天下，项羽为什么会失天下？”

高起、王陵说：“陛下派人攻城略地，攻下来就封给他，与天下共享利益；项羽则相反，有功劳的他要陷害，有贤能的他要怀疑，这是他失去天下的原因。”

刘邦说：“公等只知其一，不知其二。运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇守后方，安抚人民，供应军饷，不绝粮道，我不如萧何；率领百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人，都是人杰，但是我能用他们，这就是为什么我能得天下。项羽有一个范增却不能用，这是他为我所擒的原因。”群臣心悦诚服。

这里刘邦就能做到知人善任，善于用大家的优势和特点，充分发挥人之长，避其短。而项羽呢，他是厌恶别人的智慧，全靠自己的力量。所以，最终刘邦赢了天下！

因此，在路线和方向确定之后，人就是决定的因素，只要能够知人善任，合理鞭策执行者严格执行落实，就能达到最终的目的。