R：原文
不要期望某一个版本带来革命，而是要靠很多小版本来实现革命。也就是说，并不是在一开始就策划一个庞大的体系，而是从一个点开始切入，甚至是做一些比较简陋的原型，或者比较粗糙的第一个版本，重要的是尽快发布，争取用户，在得到市场的验证和指点之后，再进行调整。
I：用自己的语言重述知识
不能指望自己的产品以上市就引起不小的轰动，带来前所未有的利益。想要取得成功，是找到一个撬动点，第一个版本可以是非常简陋的，重点是迅速的进入市场，引起用户关注，接收用户反馈，再不断的进行调整。
A1:描述自己的相关经验
对于转型的大企业，闭门造车太常见了。关键是老板说是不可以做全功能，但是他自己会自然而然的加入一系列的用户场景以及新的功能需求，他自己不自知。他也总想着，产品一推出会立马收到热情拥护，赚个满钵。熟知，在一个轻量版工具闷头做了九个月，不知有多少竞品早早的就打入市场，占尽用户了。现在开会再说竞争力的问题，早就晚了。
A2:以后我怎么应用
产品就是要做减法，现发布核心功能版本。一定要找准一个点，在这个点上做到极致，否则最后怎么做都不突出，人力物力时间资源有限，不够分配，还弄一堆旁系功能做的没完。用户只关系，他用了你的产品能够得到什么样的好处。所以要把精力放在核能功能上。
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