为什么我一直在和你强调战略布局，因为实在太重要，现在是移动互联网的时代，随着移动互联网的时代，马上又要另一个时代高潮。
为什么我需要知道你的人员配备了哪几个？如果按照现有的医疗模式进行，不说会死路一条，但可以说九死一生。
人员的分工特别重要，每个医生需要明确自己的岗位，自己的专业特长，根据特长找到自己的流量池，精准攻打一个痛点、痒点、爽点，从而建立每个医生的个人品牌
每一个人建立一个品牌，在把每一个品牌汇集成团队，这个力量可以大的超乎你的想象。
比如儿牙：
精准用户是儿童，年龄在3-12岁之间，这些精准用户在哪里？出现的用户画像是什么？怎么把他们吸引进来，然后锁住他们长期消费。
精准用户在哪里？
1） 线下：补习班（在这个年龄段的任何补习班），游乐场，小学，幼儿园等
2） 线上：各个小区的妈妈群，母婴群、社群等。
找到他们之后建立引流？
按照传统思维我们都是坐等患者上门，或者患者介绍患者，口碑宣传效应或者广告宣传。
坐等上门：来的人数有限。患者介绍患者：需要达到一定的体量，长期积累。广告宣传：费用太高。
什么是引流？
根据每个医生的专业特长而输入精准的患者。
根据患者让他们觉得有超值的服务和价值。
前面说到痛点等，痛点，他们最怕的是什么，尚未满足，又渴望被满足的需求。后面2个点不展开了。
这个时候需要找到这类患者的痛点，痒点，爽点在哪里，主攻。
引流来之后建立前端，中端和后端。
前端吸引患者比如超值的服务和赠品，但一定要足够的吸引人，让他们感觉超值的体验，这个阶段不要想着赚钱。
前端建立好，至少锁住患者一年的消费。
中端：就比如我们现在最长做的常规工作，保证质量和服务，赚钱。开始锁定。
建立社群。把每个医生所属的患者拉近一个群，设置每个科室一个队长，每个队长相应管理每个队的患者，回访，解决问题，沟通，再次消费。
整个体验完成要让患者体验达到一个峰值。
后端产品：患者每天生活中需要用到的东西，（牙膏，牙刷，冲牙器等等）。
打个比方：我这个群里有1000人，一个人一年最低最低消费10块
1000*10=100000
况且这些都是长期需要的物品，他们一年不可能只买这么多。
我们的也不会只有1000个客户，这样转换下来你就可以想想是多少；一年什么都不用干就可以多出这么多的收入。
这就是我为什么要强调战略布局，用终局思维考量整个每一步该怎么走，要达到的每一个状态。
一些小小的建议。
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