流程的第一步是前期的选题申报工作。这个环节需要30天，按照出版社要求，《详谈》的选题申报，不能只是申报 “详谈”这两个字，出版社需要准确的受访者名称，才能申报成功，去走下一步的流程。
当然，在操作过程中，我们可以提前把选题拿到出版社去进行申报。也就是说，在理想情况下，这30天的时间是可以提前去完成的。但是，假如有不可控的意外情况发生，比如原定选题因为各种原因突然推进不下去，那这就意味着，慧哲需要手忙脚乱地去重新跟出版社沟通，重新去走这个流程。很不幸，今年这种情况确实发生了。
中间采访、写作、编辑等工作我留到第二部分讲。等书稿内容确定下来之后，要送出版社进行备案。备案同样需要30天时间。
备案之后，接下来还有三个步骤要进行，分别是申请书号、申请CIP和申请条码。这里稍微解释一下，CIP和书号、条码一样，相当于是图书的一个身份信息。
这三样东西，相当于《详谈》的准生证。准生证拿到之后，书稿才可以送到印厂去印刷。这三个申请工作需要的时间加起来，最快要25天左右。
拿到书号、CIP和条码之后，送到印厂，印刷出来需要7到9天的时间。
然后就是封装和快递到每个用户手上。
这个流程其实也是一本书的正常出版流程。只不过对于《详谈》而言，因为开始的时候，团队给它设定了一个相对图书而言非常快的节奏。我有时就把握不好这个节奏，除了内容产能跟不上之外，还会发生临时换选题的情况，那就跟这个节奏匹配不上，会造成长时间延误。
现在回到内容工作，这部分是我的工作.这部分工作最终要达到的结果是，把内容确定下来，由不同的编辑做过三轮编辑和校对之后，交给出版社去审稿、备案、申请书号。如果去拆分的话，这部分工作可以分为五个步骤。
第一个步骤是确定人选。人选的确定是由《详谈》的定位，以及我个人的兴趣和能力来决定的。《详谈》的定位是，访问和记录当代的价值创造者。我借鉴了一个分类，把价值创造分成四个层面，分别是真、善、美、勇。真指的是在知识创造和知识积累上创造的价值，举个例子，比如很多科学家和知识分子，是在创造新的知识并且拓展知识边界的；善指的是通过更高的效率、更低的成本去提供用户价值，比如沃尔玛、淘宝、京东都是在零售业进行效率不断的提升；美指的是给人创造好的体验，比如迪士尼这样的公司，还有导演和艺术家的工作；勇指的是对既有行业的突破和改变，比如马斯克就改变了汽车行业。
当然了，我肯定希望受访者在自己的领域内处于一线，对自己做的事情，有深刻的领悟和理解。
不过，确定人选最重要的工作，其实是能够跟访谈对象取得互相信任的关系。只有这样，深度的详谈才能成为可能，访谈对象也才会愿意把自己的经验和方法分享出来。我相信这也是详谈的用户希望看到的内容。
在确定了人选之后，第二个步骤是，我会去做大量的内容输入，去看关于访谈对象的材料，然后产出一个尽量详尽的访问提纲。就详谈过去的操作而言，基本上每个访谈对象都会收到超过100个问题的提纲。我会根据每一个访谈对象做的事情、所在的领域组织问题。组织问题的过程本身就是一个建立理解一个人的模型的过程。举一个简单的例子，理解一个创业者的简单模型可以是团队、资本、用户、模式，可以围绕这四个方向去组织问题。
第三个步骤是当面的访问。我会跟受访者约好时间，进行几次正式访谈。访谈的次数和时间，也是每一个受访者的情况都不同。
第四个步骤是对访谈内容的编辑和内容的撰写。我选择以访谈的形式来呈现内容，考虑的是，我想以一种简单、直接、有力的形式来呈现内容，因为现在看到的内容，坦白讲很多时候也分不清楚内容的来源，是人家真是这么讲的还是经过演绎的。我自己就碰到过不止一次类似的情况，从网上搜到的采访，对方跟我说，这其实不是我的意思。我的原话是这样的这样的这样的。那我的方法就是，放到直接引语里面。而且，根据我的经验，访谈是一种同时可以兼顾抽象思考和阅读体验的形式。
但是这样呈现，要面对的问题就是，怎么处理访谈内容，让它既能够保留口语的鲜活，又不会觉得过于随意，同时，还要确保这确实是访谈对象的原意，不能裁剪到访谈对象觉得我的意思已经被扭曲了。如何做到这一点，编辑到什么程度，这也是我和编辑同事一直在探讨的话题。
第五个步骤是，我会把我和编辑处理过的文字，请访谈对象再次确认，是否有跟对方真实的表达意见不一致的地方，以及是否有对方认为不合适发表出来的地方。我跟很多原教旨的采访者不同，我认为访谈对象有权利表示，当时我的某句话讲得不太合适，或者当时我的意思表达得不够完整，更加完整的想法是这样的。我认为，这也是真实生活里我们每个人都会遇到的场景。以上，就是《详谈》的完整操作流程。
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