对的事情，再难也要去做；错的事情，诱惑再大也不能做

昨天，看到一篇关于陆奇的文章，里面有「对的事情，再难也要去做；错的事情，诱惑再大也不能做。」这样一句话。

结合最近的热点事件——刘强东美国之行案件、开学第一课、滴滴顺风车、长生公司等——我觉得这句话是最好的注脚。

不管是私德还是公义，无论是个人还是企业，都应该有原则有底线。

道理大过天，无规矩不成方圆，天地如棋盘，人类社会延续至今，与自身遵循的道理和规矩密切相关。

而道理和规矩的另一层意思就是，原则和底线。

对的事情，再难也要做。

刘强东创京东，从中关村一个小柜台到如今的BATJ四巨头之一，肯定是因为他做对了一些事情。

比如十几年前在门店生意很火爆的时候，刘强东毅然停掉门面全力做线上。

还有为了自建物流，坚持多年亏损等选择，当时阻力很大，很难做，但事后都证明了这些是“对的事情”。

而“对的事情”通常都不容易，这就像减肥，当下入口的美味，锻炼身体遭受的虐待，诱惑和痛苦都在诉说困难、诱使人们选择去做容易的事。

可理智会告诉你，什么才是对的事情，要想有以后的身体健康和良好形象，你就必须去克服困难。

如果当年刘强东不全力转线上，不自建物流，不全品类扩展，不国际化，又哪有现在的天地，最多又是一个当当而已。

错的事情，诱惑再大也不能做。

两年前，刘强东曾经有过这样的自述：

「如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。

所有京东人，无论是普通员工还是高管，都没有能力把京东带领到一条错误的路上。有这种能力的，只有我一个人。」

一手掌控十几万人的大型企业，有多少风光，就有多少责任，就有多少诱惑。

说一不二很爽，为所欲为很爽，但“爽”背后的代价也很高昂，对此，刘强东是十分清楚的，「作为一个企业家，你带领一个企业，其实就是一直在走钢丝，企业越大，钢丝越细。」什么能做，什么不能做，他心里一清二楚。

刘强东能在公司会议上坚持不犯一言堂的错误，管好自己的嘴巴——「我也是极力控制我自己，甚至巴不得拿针把嘴巴缝死了不要说话。因为常常我说得越少，他们就越敢说。而他们说得越少，就越容易形成一言堂。一言堂是最容易犯战略性错误的。」

可是有时候，作为一个男人，管好自己的腰带也至关重要。

刘强东经常拿京东对标阿里和亚马逊，但京东更应该参照学习的是华为。

不只是京东，老方认为每一个企业都十分有必要学习下华为，无论你的企业规模大小，华为的存在都会带给你很多有益的启示。

其中，一个“创新”，一个“变革”，是可以让任何一个企业向华为拜师取经的。

“创新”大部分源自于“变革”。

每个人都是要死的，每个企业也都是早晚耗散掉，用任正非的比喻来说，「就是一个人从一生下来，就大踏步的像马克思所说的，向坟墓迈进，很残酷吧，但的确如此。那么，要想使自己活的长一点儿，健康一点儿，你就得跑步呀，游泳呀，跳绳呀，等等，一边你在补充营养，五谷杂粮，但是五谷杂粮又给你的体内积累了毒素。同时，饮食不当，带来高血压、肥胖症、高血糖，”三高”，等等，保持有节奏的、有规律的体能运动，大概是抵制这些衰老病症的很重要的药方，体育运动是最大的生命保健药方」

但是就算千小心万小心，人也会衰老，会得病，而有些病就不得不做手术。在企业而言，就是组织变革。

1996年，华为搞了一次市场部大辞职，一千多干部员工集体辞职，辞职要写两份报告，一份辞职报告，另外一份是述职报告。2009年，华为又搞了一次七千人集体大辞职，一举打破了华为内部形成的山头帮派，由此形成、确立了华为能上能下的企业文化。

任正非说过，「我从来不在乎媒体现在、今天、明天怎么看我。第二，我也不在乎接班人是否忠诚，接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定，自我批判，同时又有开放的胸怀，又有善于妥协的精神，同时在看人的问题上能够多元视角，而不是黑白分明，他就是自然而然成长的领袖。领袖不是选拔出来的，是打出来的。」

如今，170多个国家、18万多员工的华为，如果离开了任正非，依然会是华为。那么，今天的京东如果离开了刘强东，京东还会是京东吗？

只有具备自我更新、批判性思维的组织才能够活得长久，只有能够坚持自我批判、自我挑战的领袖才会不断地进步。

什么是对的事，什么是错的事，光清楚没用，关键是要真正去践行。

而要想做对”对的事“，要做好组织变革，没有点傻气是不行的。

任正非就坦言，华为的今天离不开他们的“傻”——这些年聪明的人都走了，留下来这些人，我傻，你们也傻，我们这一群人傻傻的地一起干，就干出了今天的华为。

创业的大多数时间都是枯燥乏味苦闷地工作，如果你又想做好企业又不想忍受枯燥，只想着享受风光的时刻，那怎么可能呢。

重剑无锋，大器朴实无华，做企业还是要有理想要奋斗要有板凳一坐十年冷的坚持。

华为海思芯片公司总裁何庭波则说，「公司不投机，加上理想又远大，人就被激发出来了，华为大部分人内心是有点理想主义的。公司的基本概念是朴实的，老玩花样的人在华为是占不到便宜的，最终会被识别出来，而有贡献的奋斗者，坦荡做人做事，就会脱颖而出」

其实，变革也好，奋斗也罢，当它们和自身利益紧密连接的时候，也没那么难做。

据说，鸟类最长寿的动物是老鹰，当老鹰活到40岁的时候，它的喙就变的越来越长，爪子会变得越来越迟钝，身上的羽毛越来越厚，飞行起来就会越来越笨重。

老鹰会怎么做呢？

到了40岁的时候，老鹰会飞到布满岩石的山区，然后把喙在岩石上来回磕打，最终把自己的喙打掉。等它的喙稍微硬了一点儿后，它又会用喙一点一点地把爪子上的指甲拔掉，最后再一点一点地把身上的很多羽毛拔掉。

经历痛苦和衰弱的150天之后，换来的是老鹰的重生，它会再活30年。

企业也是如此。

刘强东曾说，想要成功可能需要十年的时间，但失败却只需要一天。

但世上没有过不去的坎，如果以危机为契机，以困难和问题为磨刀石，京东要走的路还有很长。