标题：别把正确的方法，用在了错误的阶段
一旦把时间轴加入到管理中，理解了“企业生命周期”的三个阶段，创业期、成熟期、转型期后，你很多对管理问题的困惑，也许就会豁然开朗了：时代变化、企业变革时，我遇到的不少问题，本质上，就是把正确的方法用在了错误的阶段。比如，在转型期，使用成熟期的重要方法论：打怪升级系统。
运用：如何快速升级？
我们假设有一个级别是7的优秀员工，很想要升职到13（做总监的最低级别），怎么办？
在过去，他只有打怪升级。按照平均打怪速度（两年升一级），要12年才能做上总监。天啊。你就熬吧。就算你极度优秀，年年破格，在所有同事的嫉妒中一飞冲天，每年升一级，也要6年才能坐上总监。
可是，在今天，外部环境变化开始比内部快，他如果真的很优秀，他的最优选择是什么呢？
辞职！
世界变化很快，外部充满机会。这是一个优秀员工，很快能找到另一家很优秀的公司，即便做一样的工作，可能薪水至少涨30%，级别升一到两级，职位高一级。这是快速变化的世界，“挖人”的成本，很多公司，用金钱换取时间。于是，这个优秀员工就通过跳槽的方式，节省了几年的无效打怪时间。
两年之后，他经验更加丰富，然后再次跳槽，薪水涨30%－50%，级别又涨两级，职位再升一级，更加抢手。再过两年，也就是从原公司离职四年之后，他发现原公司的总监职位招人，来应聘。原公司人力资源部，发现他的市场价格、经验丰富度、级别等都符合总监职位要求，又更熟悉本公司的业务，很有可能就给了他这个职位。
这样，他就花了四年时间，三次跳槽，每次间隔两年，也不算特别频繁，就做到了他梦寐以求的总监，省掉了八年打怪时间。
跳槽，变成了优秀员工在变革时代的最佳策略。那么对于平庸的员工呢？因为对自己没信心，不敢跳槽，他们的最佳策略是：选择慢速、但是保险的升级道路，留在公司。
优秀的人选择离开，平庸的人选择留下。你的公司，很快将变成一个被掏空的“白兔成窝”的公司。
小结：认识管理阶段
你曾经最引以为豪的人力资源系统，正在使劲劝说你最优秀的员工辞职。
其实这样的例子还有很多。比如很多从大公司离职的创业者，很容易在创业期，刚刚只有20人时，就把他所熟悉的原来公司成熟期的、复杂的人力资源管理体系带进来，没想到越管越糟，最后压垮公司；也有很多创业者，没学过管理，甚至鄙视管理，他认为管理就是兄弟们一起大碗喝酒、大块吃肉。从创业期到了成熟期后，依然认为，没有管理就是最好的管理。但公司大了，他没法陪2000人喝酒、吃肉了，结果管理极其混乱，问题百出，最后死在了成长的路上。
127｜概念：管理阶段
PS：时间有点紧，没办法仔细的表达自己的想法和感受，这个笔记记得有点过于空虚了……
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