儿童节一过，恭喜我们一年时间又过半了，时间真是个无情的家伙，前一秒还在回忆童年的美好，下一秒就要面对上半年的工作业绩。
述职这个词一出现，不管是要述职的员工还是当评委的成员都不自觉的出现一个字“烦”。
说实话去年连续一个月的赶场提问题、写评论、做分析等是真的累，但也很快乐。述职这个事对于提升员工个人能力很有作用，前提是不能敷衍走形式。
可能会问：“就一个述职能看出什么？述职的好就代表工作的好吗？”
首先述职好确实不一定工作好，就像面霸很多工作上一般；其次述职能看出来很多事情，有利于将合适的人放在合适的位置，并为员工职业规划有一定辅助作用。
在整个过程中我最开心的应该是帮助员工找到他的闪光点，有的员工会很羞涩的问：“这不是很普通的事情吗？”
是的，一遇到述职很多员工都绞尽脑汁的想自己办的大事件，但仔细想想自己的工作岗位哪有那么多大事件，真正出彩的反而是细节；
或是员工不擅长表达，明明很有趣很有想法的事情一句带过，然后照本宣科的说着岗位职责，对于这样员工我有机会去引导他们发现，并给与语言表达上的帮助。
述职后一定要问清楚自己目前所在的位置。
其他人不清楚，但是我会对不同能力进行一定的等级划分，例如“沟通能力”：愿意沟通、准确表达、高效沟通、有一定技巧、预见及策略，这5个级别是层层递进的，述职结束员工也可以根据目前的级别再继续提升。
或是很多时候都会说自己的学习能力强，但你有对自己的学习能力进行评级吗？学习积累、直接运用、举一反三、融会贯通、提炼升华，你在那个阶段？
又或是决策能力，在常规情况下决策、在干扰下决策、是否可以全面覆盖、遇到风险如何决策、能否在各种因素下做出长远有利的规划？都是要在不断的工作时间中提升的，没有人一开始就是超强者。
其实还有很多能力可划分，这也是我一直在建立自己的胜任能力库的原因，希望可以帮助更多迷茫的员工找到自己的方向。
以上能力很容易被忽略，也是职场成长过程中不断积累的加分项，这类能力就不一一举例了。
还有最重要的能力就是专业技能，换句话说就是你靠什么养活自己。目前是停留在理论阶段，还是可以用专业解决一些小问题？或是不光可以解决小问题，还能提供更多的额外服务？或是能力已经达到专家顾问一般的存在，可以在身边的小圈子得到认可？或者专业能力达到可以大范围公开传播？
不管自己的能力在那一阶段，不要小看了自己的专业，很多人都说行政人事类的工作什么人都能做，不否认这类工作门槛相对低，但也不是人人都可以做到金字塔顶尖的。从满足标准方面来说技术型的人才比综合型的人才达到顶峰更容易。
如果你的公司有述职请认真对待，也许这是个认知自己的好机会，总结、认知和找寻自己是人生中不断重复的动作，何况还可以了解到不同人眼中的自己。
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