对人力资源管理是知其然而不知其所以然，把核心内容把握住。
组织行为学，组织内人的心理特征和心理表现，心理学在管理学中的一个应用。
管理的对象是人，前提必须懂人性。人人皆有定盘针，万化根源总在心。
现实中，结合自己工作和生活，把面纱揭开后就变得更加容易了。
组织激励，通过激励，调动员工积极性。
需要动机和激励，激励有相关理论依据。
激励理论，全都从国外引入过来的。
方法，目标管理，参与管理，绩效薪金制。
领导行为，这里的领导不是指某个人，也不是某个职位，本身是一种能力，怎么施加影响力，
不同阶段有不同内涵特征。随社会不断发展，理论不断诞生。
对理论掌握并不是特别深刻。
风格是一种习惯化的行为。风格也会形成一种理论。管理方格图，在身边有的人就使用这种风格。
领导技能，测重于事的技术技能，测重于关系的人际技能，测重于思想的概念技能。
不同的领导对技能的要求比例是不一样的。
领导的决策就是拍板。决策的过程有哪些模型供我们参考，以及有哪些风格体现。
组织，对于内涵少有人表述出来。组织设计，打开任何一家单位的介结，纵向的，横向的，组织结构图，从无到有的过程。
设计完了并不是一劳永逸的，从有到优的过程。
一旦确定下来，轻易不会发生变化。
文化，内涵是什么，文化内容又是以怎样的结构、形态呈现出来的。
熟能生巧。
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