之前我写过企业文化如何考核，从理论上论证了价值观考核的条条框框。
今天读完老师的文章《金字塔+MECE》，我决定用金字塔+MECE的方法来分析下价值观考核这件事情。
价值观考核，通过金字塔+MECE的方式进行分解，分解到可以被执行。
金字塔+MECE在价值观考核中的运用
考核中可能产生的问题：
一、大多数人反弹
要解决这个问题，首先前期要多次宣讲，让大家明白考核的重要性。
对于主管和骨干，进行单独谈话，减少考核带来的阻力。
投票表决是一种建议性方式，看大家对于考核的心态，以匿名的方式进行，将考核的类别进行投票摸底。
二、领导不够重视
对于企业文化的落地，非常重要的一条是，领导要足够重视。
而一个新的考核的实施，领导的重视程度和推动力非常重要。所以要和领导就相关制度进行多次沟通，得到领导的充分信任。否则，一旦有阻力，新政策很可能会被勒令停止。
三、量化标准不够清晰
对于价值观的考核，首先是大家要遵守各项制度。制度经常修改，所以首先要把各项制度进行新一轮的更新完善，然后把可量化的重要的类别拿出来考核。
通过以上图表的分析，结合之前考核的方式，在价值观的考核上，又往前迈了一步，但是依然有待完善。
网友评论