很多副职不敢用权、不会用权，一直奉行“枪打出头鸟”的处世哲学。甚至是错误的认为：“出风头”“不在其位，而谋其政”，是职场大忌！
某公司产品出了一点问题，本是可大可小的事情，可不知怎么了，却把电视台的记者给招来了。记者找到了该公司的副职吴庸，摄影机，照相机，话筒等长枪短炮一放，吴副总立马怂了，赶紧推卸责任说：“我们老板在办公室，你们有什么事直接去问他吧！”。结果记者们闯进老板办公室，老板正在和重要客户谈合作，被逮个正着，跑也跑不掉，只得硬着头皮，支支吾吾的接受了采访。坐在旁边的客户，一看公司出事都让记者曝光了，合作的事，自然谈崩！事后，老板很生气，后果很严重！
吴副总犯了一个大忌：“不会挡驾，不敢担当！”，即使躲不开记者的追问，必须让正职出面来回答问题，那能不能提前沟通，先稳一会儿记者，好让正职有个准备的时间。不吭不哈，没有任何准备，门一开，面对记者们的长枪短炮，全凭临场发挥，这是老板心里烦的地方！
往前一步是越权，往后一步是推脱，一个副职应该如何把握好自己的度呢？
一、不要拍板
副职的担当和越权的界限就是“谁拍板”，如果副职事事都不经请示，按照自己认为对的方法方式去做，那就是越权。副职在工作中最正确的做法就是，1、小事方面，要勤于解决繁而杂的细微琐事，为领导分忧。2、大事方面，要深入思考，搜集资料，提出几个切实可行的方案，切记，自身万不可拍板！3、急事方面，要学会稳，给正职以准备时间！
一、要敢于担当
老板管辖范围的事有很多，但并不是每件事都愿意出面、愿意插手。老板和副职之间有时候就得学会唱双簧，因为副职这个位置很微妙，一方面副职说的话就代表着权威，另一方面，副职的话还有收回的余地，那就是正职反对！在一定程度上，副职其实是更灵活的。
举个简单的例子，公司资金运转困难，考虑着要裁一批人，减少支出，怎么办？正职直接宣布？那势必引起激烈的反应。最好的办法是，由副职先出面，和员工们谈，如果反应不大，那就顺水推舟，如果反应很大，不可行，那就让正职出面打圆场，这就是唱双簧。这里面考验的是副职的担当！
《三国演义》中有个故事，曹操行军打仗，粮草难以为继，于是将装粮草的大斗换成小斗给士兵们发放，士兵不满，曹操推脱说是粮草官王垕私自改变，于是斩首以平民愤。王垕虽死，但深得曹操之心，其家人、小孩曹操都给予最高优待。这就是副职担当的最高境界，虽然自己挂了，但是集体赢了！“舍车保帅”，副职有时候就是那个“车”！
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