作者：张程
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血管介入，全球最强是美敦力。国外还有雅培、波士顿科学、库克等，国内领先的是微创和先健。美敦力最新的介入导管技术其实也是美国华侨研发，然后收购进去的。年初的时候也通过中间人找过我想把项目在国内落地，没细谈，后来也不知道怎样了。
其实医疗器械项目，产品研发是先决条件。而研发强人，一般都是某个名企里面或从里面出来的，实际能形成一个团队的不多。譬如我自己，也是单枪匹马的加入另一个企业的研发团队(不要脸的冒充一下强人)。我个人是做项目为主，擅长的是有源设备，而细分下来，是几何光学成像设备。其他能做的有监护、部分诊断设备、部分治疗与康复设备，包括其中的软件。无菌产品也能做一些，管材、骨科人工植入、护套、敷贴等等。其实与我的经历有关。
可实际上，要我把以上产品的研发设计做全，基本是不可能的，我更擅长的是整合资源，利用各方力量，用项目管理的方式来完成研发。
国内的现状就是，因为医疗器械行业的投入通常比较大且重，很难有现成对口的团队让你合作。要么，跟对口的企业合作。
所以，我给的建议，你有钱，收购对口公司吧。研发团队有了，销售团队也有了。要么，重新开始，请个职业经理人做管理，再去挖该领域的研发强人，然后组建团队。这样的方式可行性比较高。
另外的建议，什么行业的蛋糕都很大，要想吃得上，不仅仅是一个点或一个面做好了就能吃上，有碟子了，有叉子，还需要伸手去，然后还要弄上碟子，最后吃进口进了肚子才是你的。所以，你还需要深入了解这个行业的现状与各项条件才行。
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