关于产品sense的培养

关于产品sense的培养

小师妹VC问了好多关于产品新人要做的事情，比如看什么书，怎么培养产品的感觉，自以为产品方面做得还不错，可是却发现没有分享好…

思考了一番，决定先好好整理一下

一、关于看书

1.产品相关

《人人都是产品经理》是很多人看过的书，对我来说，也是在产品方面的启蒙，然而并不推荐阅读。我认为这本书是给那些完全不知道产品经理这个职位的小伙伴准备的（比如当初的我），我是看过这本书的，但是并没有很大的感觉特别受用，只是让我知道了世界上有一个职位叫做「产品经理」罢了。

小米的《参与感》，总体上来说，算是小米相关的故事汇合，我着重看了其中「产品篇」，里面很多的工作方式或者是追求的物事，并不适合我现在的工作环境，但是多多体会，还是比较不错的，总体上算是推荐吧，嗯，这本可以带给小师妹看！

《结网》也看过啊发现，可是都没有毅力好好得看完，也是启蒙老板推荐的书，他推荐的书我一般都会告诉自己要给看完但是最后都没看，希望小师妹也能看看这个书吧…

…

不过产品方面的很多方法论的书，随手一搜到处都有，但我认为在学习产品流程方面，主要在工作中去感受、体会、学习和总结；在产品需求方面，自身多体验生活，多想一些为什么，比看书更有用。

2.沟通或人性相关

沟通是产品经理生活中很重要的一部分，如何沟通，会让实现方（设计师或者是程序员）更容易接受；如何沟通，会让需求方即使需求被你拒绝了还是觉得你非常专业而且心服口服；如何沟通，能说服老板让你做自己想做的功能…这些都是非常重要的。

关于这方面，可以看一些心理学相关之类的书籍。

《影响力》是我觉得很不错的一本书，里面介绍的虽然不是与沟通直接相关的事情，但是在如何说服人、销售相关的内容，都说得特别到位，而实际上这些事情，都是与产品经理强相关的，进行知识迁移，也是产品经理很重要的技能~

《自控力》主要是在自我管理方面的书，但是在看书的过程中，一边进行自我的检讨，一边也可以进行别人的

二、关于产品直觉

没有人天生就知道什么是产品，没有人天生就能想出各种交互，没有人天生就是知道什么是最合适的。

一个从无到有的特性，一般很难直接被想出来，通常情况下，即使被想出来了，也要考虑用户的接受程度，所以这个时候，我还是比较推荐平常的时候多累积，难听点说就是“抄”。但“抄”大家都会，怎么“抄”能够恰到好处，这才是其中的门道。其实从来就没有凭空的产品idea，但是为什么有的产品就让用户觉得是大师，有的产品就受尽唾弃被喷只会“抄”呢？无非就是“抄”的成分有多少，是不是适合自己的产品，后续是不是有自己的创新。

1.多用

多多体验别人的产品，如果说你是移动APP的产品经理，那相信手机中装的APP是比较丰富的；如果你是pc网页的产品经理，那大量去体验别人的网页也是少不了的环节。

体验别人的产品，体验的是什么呢？大的方面可以到产品的方向、产品的整体框架、核心竞争力，小的方面也可以只是字体颜色大小、某一个控件的细节交互、小icon的设计。（嗯，产品经理就是一群既要宏观又要微观，即掌握了产品整体走向也要纠结小细节的处女座强迫症患者。）

2.多反思

第一种反思其实和多用是要作为一个整体来说的，在使用体验的过程中，对照着自己要做的事情，进行自我检讨自我反思，取其精华去其糟粕的意思。

第二种反思则是体验生活中的细节。嗯，是的没错，产品经理要多体验生活细节，跨界感受生活的美好，比如怎样的水龙头让人感受最好又节水环保，怎样的电梯按钮更自然~

3.多写

把自己使用过程中的一些感想给记录下来，与他人分享，其实也涉及到一个整理再输出的过程，对于这部分的知识，也有了更加深入地体验。（不会像我现在要给其他人分享书，几乎完全忘记了看那些书的感受）

在记录的过程中除了二次整理也是知识的沉淀，也是满足个人虚荣心的一个方面。

书写过后，也有利于与他人共享~

三、实战经验

本文着重探讨的是产品sense方面的问题，所以即使说到实战，也不是工作上的项目管理、沟通推进这些问题，而是实战方面对产品idea会促进或者是阻碍的部分。

有道是，最牛逼的产品交互，最紧急的需求，都顶不过开发哥哥一句「做不了」~

这一步是最让人纠结的一部分，产品经理既要有权衡一个功能能不能做的基本能力，也要跳出技术这个局限。

在纯畅想天马行空大开脑洞的环节，要完全不去思考如何实现，使用目前的功能如何实现的问题，只纯粹去想这个页面需要包括的信息，想要做的事情，通常技术出身的产品经理比较容易受到这方面的拘束；

到了「如何做」的环节，才是具体地去想要如何使用最少的代价实现功能，这个时候，一个脑洞都不能开，因为下一步就是要跟开发哥哥说如何做的问题了，他们可不在意你这个主意多牛逼，他们只等着你露出一个漏洞喷你个狗血淋头~（又扯皮到了具体实现的问题，说好只说产品sense的呢…所以我也是容易陷入到具体实现问题，无法跳出来思考的那种产品经理）

但实战方面对产品的助力在于，新鲜技术的出现，很可能可以使用极小的代价实现出极好的效果。但是，产品经理并不会开发，哪里知道什么牛逼的新技术呀？！这个时候，如果在实际工作中，与某个开发哥哥相处默契，是不是棒棒的呢？