最近一直在圈外进行数据结构化的学习和训练，今天和大家分享一下其中的“数据化汇报与展示”。
印象最深的一句话“只有当你的工作是可以被量化的，你的价值才是可以被衡量的”。
的确如此，不管是在职场，还是在自己的创业中，付费一方一定是为我们所创造的价值买单。
首先，介绍一下数据化的三个场景：展示、汇报和说服。
1、展示。是指将自己数据分析的结果进行可视化展示。一般采用3种类型的图表。
1）比较类图表，看对比，一般是柱形图， 条形图。 2）组合类，看占比，一般是扇形图，饼图。 3）描述类。看分布看关联。比如散点图。
2、汇报。用数据向上级汇报自己的工作成绩。
这里讲到两个误区，我估计很多人都犯过，说不定现在还在犯。反正我之前都是这么想的。第一个就是觉得老板啥都知道，其实他很难知道。看一下这个表一目了然，是不是有点惊到了？
老板能够给我们的时间（3%）
第二个，就是误把苦劳当功劳，往往向领导展示做了什么事，却没有展示量化结果。任何一家企业，不会为员工的工作量买单，一定是为他创造的价值买单。如果你的价值都不能量化，又如何给你定价呢？
因此，我们除了要主动适当的展示自己，并且展示最关键的就是“量化”你的工作成果。
找到你的工作与公司量化目标的关联
一个公司的量化目标通常分为四类。 1）财务目标。流水、收入、利润、成本、现金流等。
2）客户目标。客户量、满意度、活跃度、转化率、复购率、品牌知名度、LTV等。
3）营运目标。研发周期、库存周转率等。
4）组织目标。关键人才流失率、人才敬业度、人才匹配度等。
3、说服。不管是申请资源还是展示成绩，你一定要去找到你的工作与公司目标之间的关系，然后为这些目标去产出，并且，展示自己的工作是如何对这些目标产生贡献的，一旦这样做之后，你会发现你得到的认可会比以前大很多。
因为，只有当你的工作是可以被量化的，你的价值才是可以被衡量的。
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