＃每天三件事，第593天#
人什么时候生病是有预兆的。据说华佗还有两位哥哥也是杏林高手，为什么不出名呢？华佗说他的两位哥哥都是治未病的大师，病人还没有大病的时候他们就已经发现苗头并及时救治了。因此他们很难遇到大病的病人。华佗自己说他殳有两位哥哥高明，只有明显的病症才会治。其实也就是说疾病的预防非常重要！
现代社会中和我们日常生活息息相关的就是我们为之服务的企业。从初创到发展，到状大，然后到衰落死亡，企业也有生命周期，也令有各种“病”。我们称之为“企业病”，或者说是“大企业病”。
什么是大企业病呢？大企业病是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。大企业病曾经病倒了许多企业，如胜家、王安、铱星、大宇等。
这个官方定义不够简洁。我觉得大企业病就是那些滋生出来，降低效率、消磨人心的一切行为。从企业的角度来看，无非关注两个最主要的方面，一是聚集资源完成业绩目标，二是凝聚人心提高效率。但企业能否高质量发展，关键在于人，在于人心。
领导讲的天花乱坠，员工没有执行力，一切都是空谈；各种流程制度，签字盖章，消磨掉了员工奋斗的激情；没有鼓励只有责备的公司环境，只会让越来越多的人丧失责任心，天天混日子。长此以往，这种情绪会传染更多的人，当所有奋斗的人都开始停止观望的时候，就是企业衰亡的时候。
小企业开会不讲ppt，大企业不同，但凡开会，ppt是必备工具。似乎离开了ppt就没办法开会一样。小企业汇报工作，老板立马可以拍板决定；大企业得研究一下，讨论一下，还得上会再讨论一下。
本来10分钟的会，ppt一讲，至少也得个半小时吧，效率何在？本来老板可以直接决定的事情，非得找个时间上会讨论一下，效率何在？当企业在商业活动中没有效率的时候，凭什么在商业活动中赢得竞争呢？
员工为了公司的声誉和利益私自做主，结果出现了一点儿纰漏，不但没有得倒一丁点儿肯定，反而招致领导的不满。以后再遇到这种事情，唯有一个字——拖。先拖着，然后再汇报请示领导，领导怎么命令就怎么干。至于什么服务客户，对不起——服务不了。领导没有指示谁也不能这么做。人心散了，没有负责了，事情还能做的好吗？客户还能满意吗？
企业和生命体一样也会生病，关键是要能过发现疾病的症状，然后对症下药。怕就怕老板们自我膨胀，自以为是，觉得自己非常高明，而员工们则报喜不报忧，只捡好的说。老板们听不到最真实的声音，是企业最大的病症。
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