《左传》－－”郑人使我掌其北门之管”。
意思是郑国人让我去掌握北都城门的钥匙，即掌权。
《韩非子》－－”王乃使玉人理其璞，而得宝焉”。这个理的意思是整理和治理。
管理就是在权力范围内，对事或物的管束和处理的过程。
管理与管理学的概念，昨天在第一章已粗浅分享了。
接下去让我们一起学习第二章《管理思想的产生和发展》。
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1.管理思想的萌芽:
简单的自然劳动分工思想
世界其他民族古代的管理思想，包括:
1）行政管理思想；
2）生产管理思想；
3）教会管理思想。
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2.近代西方管理理论的先驱者:
1）亚当-斯密:《国富论》以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化。
2）罗伯特-欧文:提出了关心人哲学，被誉为人事管理的先驱者，”人际关系之父”。
3）查尔斯-巴贝奇:强调劳资协作，提出了固定工资加利润分享制度。
4）安德鲁-尤尔:管理教育的先驱者，强调三大原则:机械原则、道德原则和商业原则。
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3.科学管理理论:（泰勒～科学管理之父）
1）泰勒的《科学管理原理》是管理学的奠基之作，诞生于工商企业管理领域。
2）科学管理理论的局限性:
a，对人的看法是错误的，（以”经济人”为假设）；
b，过于重视技术因素，忽略社会因素；
c，未能解决企业作为一个整体如何经营与管理的问题。
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4.一般管理理论:（法约尔～”现代经营管理之父”）
1）区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性；
2）概括并分析了管理的五项职能；
3）阐述了管理教育和建立管理理论的必要性；
4）提出了管理中具有普遍意义的14项原则。
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5.早期行为科学理论:（梅奥–霍桑实验～”人际关系论”）:
1）特征:
a，以”人”为中心；
b，对行为进行研究；
c，”人性激发”的管理；
d，参与管理。
2）主要内容:
a，企业职工都是”社会人”，是复杂的社会系统成员；
b，劳动生产叔率主要取决于职工的工作态度及其人际状况；
c，企业中存在着非正式组织。
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6，系统论、控制论、信息论与管理丛林:
对应理论和人名
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7. Z理论（威廉.大内）
美国和日本的典型模式
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8.竞争战略理论（迈克尔.波特）
1）五种竞争力量:
a，潜在进入者；
b，替代品威胁；
c，现有竞争者；
d，购买方；
e，供应方。
2）企业基本战略:
a，成本领先战略；
b，差异化战略；
c，专一化战略。
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9.蓝海战略理论:
1）红海战略:当前业已存在的饱和市场，其利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏；
2）蓝海战略:新型的战略，要求企业把注意力从市场的供给方转向需求方，以关注并力图超越竞争对手转向买方提供价值观的飞跃，即不参与瓜分现有的日趋萎缩的市场，也不以竞争对手为标杆，而是努力扩大需求，摆脱竞争。
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管理真是无处不有，无时不在，遍及各个方面和领域。
管理理论真如”孔茨丛林”，伴随着我们的生产和生活。
随着时代的进步，随着突践的一次次检验，结合自身的特点，取其精华，灵活掌握运用。
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