“战略”这个词，听起来就高大上，和普通人不沾边，唯一和普通人相关的就是去执行战略之下的行动计划，而战略都是由高层领导者比如CEO制定，但是这些高大上的“战略”效果如何呢？
亨利.明兹伯格在其著作《写给管理者的睡前故事》中有两副比较形象的照片，一张是整齐的树木，这个就是规划出来的战略效果，另外一张是几棵不那么笔直但是浑然一体的树木和杂草，这个暂且定义为野生的战略效果，哪一个生命力更强呢？
在传统的战略制定与落地之中，CEO是战略制定者，就像栽树，管理者是执行者，犹如施肥浇水，而咨询顾问提供数据分析和参考资料，有时候咨询顾问直接给出战略，这一点比较可怕，这个过程就像在温室大棚里面种西红柿的场景，等西红柿成熟以后，就拿到市场上去销售，请问这样的西红柿味道如何？作为当今的城里人，如果正好有农村生活的经历，就会感叹以前哪种西红柿的味道再也找不到了。
而野生战略的形成过程却不一样，管理者刚开始只提供一个院子或者一片草地，让那些一线的员工自己去尝试，给予他们基本的支持，类似于一个平台，因为接近一线市场的人员，无论是工程师还是销售，他们都会第一时间发现需求点，并自然形成一个虚拟团队，去实践和试错，而只要这样的氛围形成，就会有更多的点子或方案出来，这些就相当于杂草，这个时候不要去干预，某种程度来说更需要视而不见听而不闻，待这些尝试发展到一定阶段以后，就需要挑出那些长势可人的方案出来，再结合公司的目标和愿景，加大炮火支援，把优势兵力和后勤保障都跟上去，最终形成公司的战略，不过在此过程中，需要对于那些有危害的解决方案坚决予以废除，不能让这样的事情毁坏公司的发展。
看到了了吗？两种战略形成方式是不一样的，而真正有潜力和未来的战略，应该来说第二种更有效。这也让笔者想起了小时候蔬菜的味道，那时候的蔬菜真的美味，唯一的不足就是太花时间，因为蔬菜要根据时令季节来成长，而不是以个人意志为转移。正如阿里巴巴马云曾说过，当初也没有想到要做电商，就是不断去尝试，后来就发现电商这件事情有意义，有市场前景，值得一搏，也是相似的道理。
正如明兹伯格所说，请忘掉战略两个字，开放思想，去尝试去行动，意外之喜也是情理之中的事情，才会出现。
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