这两天出来参加了主题为人才管理与领导力发展的行业年会，即组织方邀请一些行业最佳实践进行微分享，平均一天能分享七八位。
其实出来一趟并不容易。
一是距离比较远，会议又处于闹区，早晚高峰拥堵。我综合打车、地铁、步行多种交通方式，一个来回也至少要花费三个小时；二是最近也有工作要思考和处理，出来两天我也怕耽误时间。
但是，也正是因为工作有挑战，我更要出来，学习吸收他人优秀做法，启发自己进行创新和优化。至于交通方面，很多人每天的通勤就是如此，我只是习惯了近距离上班而已。所以，矫情啥？
再说回学习本身。
由于这个年会是微分享，每个人半个多小时时间，所以学习起来有三个挑战：
一是缺乏深度。基于时间或其他原因限制，有些分享会停留在概念和设计层面，没有时间深入。这就需要自己去思考、提问或进一步学习，不然只能接收到皮毛。
二是杂乱。分享人和主题相对多元，不一定契合自己的实际需求和个人知识储备。所以会出现有的主题跟自己企业关系不大，或因为缺乏某方面经验而压根听不太懂，以至于思维发散或走思。
三是因为工作日，不断会有工作信息和电话过来打断。
那我付出了时间和精力成本，如何能在这些挑战之下，最大化自己的学习成效？我是这么要求自己的。
一是设置转训任务。
这是自己对自己，也是组织对自己的要求，外出学习回来必须转训，我必须以身作则。所以，我至少要做到认真听讲、记笔记。不然，我回去怎么分享？这种场合和内容，走思太容易了。
二是书写践行清单。
其实认真听讲和做笔记，也基本可以满足转训的需求，做到知识的传递。但这太初级。我要求自己在听的时候时刻聚焦应用，也就是说，不断思考对方讲的东西如何应用到我的实际工作中。
因为对方的企业背景和分享主题很多元，有的内容可能当下并没有直接的帮助，但我逼着自己听，可以去触类旁通啊！怎么可能有完全为你定制的内容？
三是交流链接。
外出线下学习，不参与互动和链接，就亏大了。其实我是偏内向的人，对独处有一定的需求。去到一个陌生的环境里，会不自觉地与他人保持距离，不是个擅长和喜欢与陌生人主动链接的人。但人最可贵的不就是勇于打破自己嘛！只要是自己认为对的，我可以毫不犹豫地跳出舒适区。昨晚给今天定的指标是至少参与一次提问互动、链接三个同行（简单交流，加到微信）。基本完成任务了。
四是自我约束学习纪律。
虽然是外出学习，也不用参与公司考勤打卡，但我必须对学习纪律进行自我约束：不迟到、不划水、不旷课。如果连身体都做不到，脑子又怎么能做到专注和集中呢？
所以这两天，除了处理工作信息和电话，就努力让自己集中在嘉宾的分享内容上。我不断“忽悠”自己：付出了这么大的代价，不好好听对不起自己啊！所以两天下来的感觉是：脑仁疼。
至于效果怎么样，还要看自己接下来的实践，分享转训--探讨内化--落地应用。到目前，我的学习只完成了10%，接下来的20%和70%要看自己怎么做了。
共勉。fighting！
网友评论