不经意间的时间飞逝，让我这懵懂的少年也进入社会打拼了十年多。
回想着十年多的光阴，说的很多，做的就相对很少，以至于如今的我，更是觉得自己有些浮躁不安，不接地气。
特别是如今，体系混乱，工作混乱，而我这不具备任何管理才能的人的自我混乱，没能有效的展示我的能力，却多了些许的戾气。
我到底有没有能力，我是不是现在更多的是混日子，是穷忙，是自我逃避？
我想我不是，我是认真的推进事物发展，我是认真落实方案，我是积极调动资源。
但我什么都没能展示，甚至我连我要干什么，我重点要推动什么，我都不知道，我都无法拿出手。
我有什么成绩，有什么计划，有什么轻重点？
时间都去哪了？我是办公室最晚走的一批，却又是最早来的一批。
我是在家都没办法专注于亲子关系，在家都要时刻惦记着工作或者被拽着远程工作。
但我却只是在诉说着这些看不到摸不着的事，我没有结果，没有进展，没有往下走的一二三。
我突然又想起了经常听到的刘强东的段子，我请你来，不是让你来反驳我的，而是让你想办法如何把我的想法落地。
大体是这个意思，我有没有这个觉悟，去落地公司的战略，领导的共识。
我想我是没有的，因为我感觉领导的方向偏了，但这正是我偏了。
回想起历任领导的不同，但却有一点是相同的，就是关注领导的想法。
不管这算不算阿谀奉承，但如此却发现了甚好，甭管其他环节的一地鸡毛。
而我呢，每个环节都去抓，每个环节的关注度都不够，向来以问题导向，却从未以计划导向。
大体是我认为计划本是流程内，按部就班的东西不会有问题，只是走过场，而过程中难以磨灭的问题暴露出来，我去处理就好了。
但我为什么不能真的去做计划，去管理风险，去主动关注呢？
老板说的对呀！
我不服我的成果呢？我有什么能拿的出来手的，我的重点工作是什么，我有什么又是值得可骄傲的？
没有，甚至我都没有向上的冲劲儿，都不想做一个领导该干的事，主动放弃原来的一切，选择安逸的做一个小前台。
如果再次选择，我还是会选小前台，因为我的性格，与这些老板差异太大。
我无法作为一个旁观者去看着下面的兄弟战斗，且还要给他们施压和制造枷锁。
但我自己作为前台，又无法有效的呈现自己的价值，我无法把这份责任传递下去。
我无法展示我的成果，以至于我的老板拿不到成果对外展示，所以我是错的，错的挺厉害的。
我讨厌日清周清，但我并不是真的讨厌做计划，我只是不想太过于拘束。
我只是觉得，但我觉得没有用。
所以下一步依然是需要处理好世俗，拿出业绩，先交差才能做自己。
闭环管理，基于任务的计划，日清日结，学习，向上。
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