晨思:公务员体制内如何突围?

晨思:公务员体制内如何突围?

01

故事

最近有个做公务员的朋友很苦闷。

原来前途一片光明、很有可能得到提拔的朋友，因为机构改革换了新领导，面临着从头开始、积累升职加薪资本的问题。

他无比郁闷的跟我诉苦:"一朝天子一朝臣"。

对于体制内的人来说，相信对这句话体验尤为深刻。

为什么只能做"一朝臣"的？成为什么把自己发展的瓶颈建立在"天子"之上。

事实上世界可能并不是那么的被动和无助，“止步不前，无法跨越”的表述，很有可能只是撞上了系统的“边界”。

晨思:公务员体制内如何突围?

02

边界墙

系统理论告诉我们，成长路上，不但可能幸运的遇到增强回路、温柔以待的调节回路，也可能遇到"边界墙"，事实上它只是一种特殊的调节回路。

什么叫“边界墙”？

边界墙，用系统动力学来看，其实就是一种特殊的调节回路。它是刚性约束条件，设定的系统增长极限。

无论发展速度多快、多么势不可当的组织个人，最终都会撞上自己的“边界墙”。

中国今年来提倡挖掘新的经济增长极，因为过往靠资源增长的模式难以为继；一个经验老道的补习老师，边界墙可能是他有限的时间；蒸汽火车曾经是工业时代的宠儿，但依然被时代抛弃是因为遇到了无法变得更快的边界墙……

“止步不前，无法跨越”，这样的表述多半撞上了系统的“边界”。

所以，不仅要看到系统的“增长动力”，还要看到“刚性约束”。增长都有极限，系统都有边界。

只有承认“有极限”，才能突围“边界墙”。

晨思:公务员体制内如何突围?

03

墙长啥样?

如果我们遇到像朋友那样的所谓体制内的边界墙时，当碰到“止步不前，无法跨越”障碍时，怎么知道是因为自己的努力不够，还是真的遇到必须绕行的“边界墙”了呢？

至少要知道“刚性约束”长什么样子。

第一，市场规模

转换为个人发展，可以成为个人营销渠道数，也叫“最大可触达市场规模”（Total Addressable Market）。

转换为体制内的话，是你有多少个升职的渠道。

在某升职渠道，一旦接近你的最大可触达市场规模，是恋战?还是转换阵地，换另外的渠道?

是否应该在平时思考和积累自己的上升渠道?

第二，资源限制

靠“我爸是李刚”升上去的，是体制内资源型升职者。当然报领导大腿能升上去，是优势，也是“刚性约束”。

可掌握的资源无论大小，都是有增长极限的。

怎么办？

试试把自己的升职模式，建立在高速可再生资源上。例如自己的知识、技能等核心竞争能力。

晨思:公务员体制内如何突围?

第三，平台限制

体制内大部分人可上升的层级，决定于所在组织的建制。

如果在科级政府职能单位，很多人终其一生最大的可能就是一个正股级干部，能做到局长的极其罕见，但即便成了，也最多是个正科级干部。

但是如果在正厅级机关，混个正处级干部与在科级单位混个正股级难度系数相当。

所以有句话是:在当今社会，最大的人生悲剧莫过于在一个快速坠落的平台里，努力地往上爬。

当然可能有人会说，权利不同。

的确如此，所以可以问问自己:你更看重级别还是职权?

第四，能力限制

每个人都有自己的优势和劣势。

突出的能力，是优势，也是限制发展的劣势。当被定义为跑步很快，可能就不会被挖掘跳高的可能。

但可能我们都不知道自己的能力"边界墙"在哪里?

能力的限制，还与自己的位置有关。例如，你的沟通能力不错，但如果办公室，这项优势不会十分突出。

但如果去到了纯技术的业务部门，原来不明显明显人家沟通，可能就成为了你的硬本领。

每一项能力的发展，都会遭遇极限。

---

以上核心内容来自《刘润商业洞察力》，只结合个人实际做了思考和整理。