【景】

挖个树洞，整理整理自己从十二月匆忙上阵，在半推卸和半默认中开始的茶室主管之路（xinsuan）……

十月入职，入职书院是奔着2点：

这是对茶师很尊重的地方！这里的姑娘都很爱茶！

二是这里的主管段姑娘大气又懂茶，在书院管理者和顾客中间，维护着茶师的尊严，督促手下的姑娘们习茶～纵使有人觉得，好好的农林大学茶学专业毕业的大学生，来坐端盘子泡茶的活很丢份，但是也是有点抱着想着好歹是大名鼎鼎苏泊尔的子公司，不会差到哪里去来啦，毕竟不吹不黑，以我的茶学专业，升上去是时间问题（捂脸）……最重要是，我得克服自己的交谈恐惧症（捂脸），和在实际中去摸索国人对茶的接受和态度……

然而，十二月猝不及防的离职……居然在离职的悲伤夹杂着兵荒马乱的情绪被“主管”！推了半个月，还是……

可是明明没有人给我正名！明明我还是拿着茶艺师的工资！干着比茶艺师多两倍的杂活！除开小伙伴的义气支持，完全没有资源倾斜……完全得到过上面的扶持……抚额……

所以事情出问题，我第一个要担责     所以茶会茶室，琐事第一个想我   所以大众点评有差评，我第一个解释   所以茶室库存和工资，都是我来录入来算   所以茶室日常服务和会议，我不光对接细节，还要冲去头阵服务，毕竟就这么点人……

最头疼是60%的我是甘之如饴，40%的我在苦恼日常的杂活耗损的80%精力，回家炒鸡累完全看不下书学不近东西，也没时间和茶圈接触……而且在书院，我完全没有话语权和主动权，前景完全没有

最可怕是自己的一颗不甘心的心，我不愿意这么灰溜溜落败走，我想要有改变！抱着一颗茶室运营者的心想锻造书院在茶的专业度，做着服务者的活……也是会给自己找麻烦……

所以给自己找杂活！日常的茶室客人消费数据在理，客户管理系统一点点做，还要操心明年给景上内部的员工培训……

但是睿智的小姐姐是这么和我说的“你请我去帮你上岩茶培训，没问题啊，可是，你确定你的老板有这个意向吗？”嗯，可能没有……我大老板忙苏泊尔，没空理我，书院的综合负责人典型艺术人，实操比我还那啥还不懂茶，还被我的臭脾气怼过三四次，估计资源是更不会倾斜我，呵呵，要笑着活下去！