新年新气象！今天想谈谈关于深度思考方面的事情。enjoy~
何为深度思考？
我个人理解是，在面对一个问题时，用自己独有的角度，认真分析问题的本质原因并拿出自己的看法或解决方案。
简单说下我为什么会想到这个点。
对于产品经理来说，尤其是互联网行业。可能最为常见的场景就是接不尽需求，需求池中堆满了需要紧急处理的需求或bug。每天整个人都处于精力高度集中状态，工作模式简单地转化为：接需求→需求分析→产品设计→开发→跟进。
周而复始，产品经理的时间和精力被切割地很碎，几乎不再有单独的时间去思考产品。
这样真的是一种健康地工作模式吗？难道产品经理的工作内容就是接需求和做需求？
举个小例子。
产品经理A和B，其中A过去一年一共做了1000个需求，B做了100个。A和B谁更优秀？
从数据来看，无疑是A。但真的是这样吗？如何去评价A和B呢？
这里就牵涉出一个点：产品价值。
每一项需求只有产生的产品价值为正时，才是一个应该做的需求。换句话说，也许产品A的1000个需求，有大部分是当初做产品设计时没有规划考虑清楚，事后擦屁股导致的。这样既浪费了时间，又浪费了公司大量资源。
深度思考比勤奋更重要。换言之即为：别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
最后，我想谈谈深度思考。
有句话说的很好，产品需求与产品落地之间隔着一道墙，就是深度思考。
当我接到一个需求，我认为正确且当前一直这样做是这样的：
1）6w2h法
这样你能够在第一时间条理清晰地掌握需求的来龙去脉、需求范围和工作方向。至于6w2h，建议手动百度。
2）分析需求
在我们了解清楚需求的来龙去脉之后，需要考虑几个问题：这个需求所带来的价值是什么？这个需求会对其他模块产生影响吗？有没有其他的替代方案呢？需求有没有什么风险呢？风险管理应该怎么做呢？一定要这个时间点做吗？
这一步会产生3个结果：不做，换个方案做和就这样做。
3）产品设计
到这一步，才是我们日常工作中接触最多的部分。而实际上我们应该将一半地精力投入到上一步当中。
关于深度思考，我个人浅显理解大概就是这样。
最后说一下，这个方法对我个人工作的影响。
在18年上半年，我每天的工作都排的很满，一度到了连续工作都做不完的地步。反而在工作成效上并不突出。
后来我就深刻反思了下，调整了工作方法。
在日常工作中，不论是我接收需求还是自身发起需求，我都会对这项需求做一个认真分析，这样就保证了从源头上把控需求质量，砍掉了很多无厘头式地需求。有更多地时间和精力去做产品规划，去思考商业转化。
今天谈到的是深度思考，是从源头把控需求质量。而接下来实施也是有技巧的，简单说是重要紧急四象限结合商业转化。时间关系，就到这里了，改天再聊~
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