23班的讨论
@杨怀玉｜007-1686｜践行 杨大哥，说的对的，第一是反馈太慢。
第二，这确实是一个比较弱链接的组织，每个人都有自己的事情，007的优先级在每个人的心里是不同的，大家专注的领域都不同，很难像一些课程的微信群那样活跃。
第三，微信群慢慢变的不活跃，这是每个群都面临的问题，不是我们才有。
关于轮值值月生的通知
亲爱的各位战友好~
今天晚上的吐槽大会，班班有个很重要的事情也要来吐槽，是关于班级管理的事情。
纵观班级管理的历史，从开班到现在一共有13人次，担任过值月生的职务；有78人次承担过值月团队的工作，班班要先感谢所有参加过班级管理工作的战友们，有了大家的付出，我们52班才能够走到今天。
在值月的名单里，有一些战友多次担任值月生或是参与值月团队的工作，比如，
感谢大家付出的同时，班班还想说，这样的方式会有一些问题：
1.每个人都有认知盲区，固定的几位战友值月，可能成为班级的天花板
2.认真负责的连续轮值，其实很消耗能量，几位战友的能量毕竟是有限的
所以，班班在思考如何改进，结合其他班的经验，班班觉得值月生轮岗制可能是一个不错的选择，这样有两个好处：
1 值月生轮值为班级注入新动力；
2 休养生息，更能生生不息；
今天晚上的吐槽大会，班班想听听大家的意见，晚上见面聊哦~
我的想法
一个人要维护7年确实太难了，我在52班也有这样的困惑，大家的积极性都在降低，搞个活动也没多少人参与。
轮岗制是比较好的选择，从制度上给一个短期的约束，大家轮流来做，成本会低很多。
因为精力限制，连基本的检查作业情况都没有办法完成了。
每个人精力投入到社群中，都不是固定的，都是波动的。为了保证，社群的稳定运行，需要一个制度来支持。
我能想到的就是值月轮岗制。
对值月的团队和个人一些奖励，比如未交作业的红包，可以买一些小礼物，或者购书卡等等，还有007的OOT也可以，不过效果肯定比小礼物要差一些。
我在社群运营课里学到了一些运营的技巧，但是这些技巧都需要花时间和精力；但是比较无奈的是，精力有限，要做到“有料，有趣，有心”并不容易，或许可以在精力有限的条件下，做一些调整，不要那么大动作的运营，但是可以保持一个最低频率，这样也不是不可以的。这是从班长这个角度来看这个问题。
吐槽大会的收获
1 建立班委：找几位有值月经验，平时表现活跃的战友，组成班委，为后面的值月团队提供支持
2 组长轮值：未当过组长的人轮值担任组长
3 值月生轮值：当过组长，但是未当过值月生的人，轮值担任值月生
接下来的计划：
1 发布班委招募公告
2 和未交作业的战友沟通，清理不守规则的人
3 发布组长和值月生轮值时间表
4 关于点评的规则和惩罚，发起班级投票
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