为什么要三省吾身
当我们这个社会每个人跑的越来越快，而懂得停下来仔细思考的人越来越少。如果你能够做到每日三省吾身，那么你一定会慢慢拉开与同龄人的差距。三省吾身曾在联想做的最好，还出过一本书，畅销海外。后来三省吾身在现代社会逐渐发展成为复盘思维。复盘最开始起源于围棋中术语。回顾，反思，探究，提升，这其中每个步骤都充满了学问。能让你不断总结过去的失败，避免同样的错误，了解事情背后的本质，甚至固化成完善的做事流程。
如何复盘
三种复盘类型：自我复盘，团队复盘，复盘他人
- 自我复盘是对自己工作，生活内容的一个总结，如果能与复盘同呼吸共命运，那无论何时，无论何地都将成为自我学习的良好机遇。如果在自我复盘中能得到更高层次的人指导，那将能从更高的层面去看待一个问题，获得更高段位的收获。自我复盘中切忌自我欺骗，不能深刻的批评自己。
- 团队复盘是多人求同存异找到最根本的解决问题点，不是探讨责任归属，或者丢锅大会，甚至批斗大会。需要大家抱着求真求实的态度进行思路和观点的交换。
- 复盘他人应该是最经济实惠的一种从他人的经历中学习的方式，复盘他人后可以制定的战略一般分为三种：
1.模仿。小企业可以直接copy现有的成功模式
2.改进。中型企业可以在现有的成功模式上针对自身特征改进模式。
3.主动出击。 具有一定社会地位的大型企业可以对现有的成功模式进行颠覆，做的更完美和独到。
复盘他人切忌因为细节而全盘否定他人，应就事论事，不带有色眼镜看人
复盘人的三种角色：引导人，设问人，叙述人
- 引导人主要负责把我复盘的整体趋势，是程序，流程权威，而不是观点权威。
- 设问人要引导整个复盘提问，而不是给出答案，要将问题揉入到流程中，不停追问，逐次递深，从信息层面，思维层面，假设层面不断深化主题。引导提问是思考和掌握复盘节奏的一门艺术。
- 叙述人应该客观和超脱，除了保持职业经理人客观，专业的态度外，还要将事情叙述全面，完整，站在全局的视角上看待问题。同时也要能将细节描述清楚，最大程度的做到情景重现。
复盘的两大法宝：情景重现，关键点
情景重现
- 信息场，当时现场外在环境有什么
- 思维场，当时现场每个人自己是什么
- 情绪场， 当时现场的人员为什么
关键点
首先找出需要复盘的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考、推演。也可以适时使用逆向关键点，就是根据先前的经验，事先找出成功需要的关键成功因素，在围绕关键成功因素进行复盘。
复盘的内容
- 现在情况如何，
- 我们当时是怎么决定的
- 让我们再审视一下思考的前提
复盘的步骤
- 回顾目标
- 结果对比
- 叙述过程
- 自我剖析
- 众人设问
- 总结规律
- 案例佐证
- 复盘归档
复盘结论是否到位
- 复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上
- 复盘结论是指向人还是指向事
- 复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问
- 是否是经过交叉验证得出的结论
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