这个周末两天的时间，在单位802会议室参加《组织能力建设》的培训。
主要是讲公司的组织架构，战略管控，战略解码，讲解华为发展历程，矩阵式结构变化，阿里的中台建设案例。
企业人才战略的解码步骤及人员的任职资格标准的建立，奋斗者案例库的建立及奋斗者标准的建立。
企业人员每个岗位应该需要什么管理能力和什么专业能力，然后从这个角度去提升员工的整体能力等。岗位胜任力模型建立的步骤。
本节课讲的更多的是人力资源管理的各个工作模块。
老师名字叫张小峰，是人力资源管理类的专家博士。
对公司每个岗位类别制定胜任力模型。每个类别有自己的发展通道。
薪酬有等级，每个等级有工资对应，有能力对应，标准鉴定清楚。
这个周末两天的时间，在单位802会议室参加《组织能力建设》的培训。 主要是讲公司的组织架构，战略管控，战略解码，讲...
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本文标题：周末两天参加培训
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