我的老板是典型的创业型企业家，这不带丝毫的感情色彩，他的起家，也是源于创业，上世纪90年代，本市还出过一本以他的事迹为主题的小册子《创业者》。但因为是“给政府创业”（公司前身是家乡镇企业），也不好过多的宣传。到了本世纪初，公司改制，老板成了大股东，关于他的创业故事也慢慢的光明正大起来……今天不是来讲他的创业史的，我是来吐槽的。想了解其创业经历的，可以联系我，我手里还有两本他的传记，印刷精美，品相良好，大师开过光……
言归正传，继续吐槽：
正是因为其早年的经历，让他认定了自己的工作方式是最优秀的。具体来说有一下几点：
1.扩张。不停的扩张。这个自他到领导岗位之后，就没停止过，工厂一天天的长大，每年都有新项目，直到小镇子放不下了，就到隔壁镇子铺摊子，后来县里放不下来，就到隔壁省里铺摊子……
不停的扩张，产能不断的提升，也能那手里的新项目继续融资，就这样，一步一步的走到了今天。目前又继续把投资的脚步迈向了非工业领域，搞的算风声水起，真是老当益壮啊~
2.复用。这个复用不是设备或者资金的复用，是人力资本的复用。这是我公司的一大特色，目前小县城里还没找到另一家企业像我们这样的。上一条不是说了。扩张之路是不停的，所以，人力资本的需求也是不停的。我公司的另一大特色是人多，原超出同水平企业的人数。你可能要问，这是为什么。我来告诉你，这就是我老板的精明之处，他的扩张之路上，少不了要用人，但是你项目来了现找人，时间和金钱都耽误不起。可是我人多，平时工资也不会多发（工资总额其实和别家企业差不多），有了新项目，临时拉一批人去干活，又不用额外那钱，干完了给你扔回来，继续上班。全盛时期，我所在的分公司，就在不影响生产的情况下参与了四个大项目，两个小项目的建设。说的好听点，这是人力资源的合理利用，说的难听点，NMD我们是来给你家打杂工的吧。要是这些项目都是公司的也就罢了。有些项目明显是老板自己私人的，也要拉人去干跟本职工作完全不相干的工作。而且这样的工作很少让工作骨干去（必须啊，不然生产怎么运转？），都是派新人去，这是个恶性循环啊。第一新人长期的干跟自己工作无关的工作，怎么学习进步？第二新人还没对公司形成自己的认识就这般去拉练，会对公司乃至工作产生厌恶，也许在了解公司之前就离开了。（亲眼目睹，上午刚报到，被派去做杂工，下午就辞职了）。这也是老板的省钱之道，也许，他自己还为这个模式赶到骄傲呢。
3.速度。这个应该是很多人都会有的。毕竟老板曾经在政府领导岗位上干过，有点领导情节。总希望工程项目越快越好。南水北调运河经过我们这里，老板每天上班要经过工地。看到其缓慢的施工进度，老板真实恨的咬牙切齿，表示要是交给他，早就交付了。
在工程质量保证的前提下，当然是工期越短越好，能早一天生产，就能早一天获利，也能节约建设资金。但是老板有时候甚至罔顾客观规律，提出各种让人不能接受的要求，犹记得两年前一次一个项目，因为老板那的要求由于政策限制，不能及时达成，把老板气的在现场大骂，一干人等不敢出气，只能偷着笑。
老板老当益壮，把手下人也当成他一样，没有丝毫顾虑，能为工作投入一切精力和体力。他不知道那个时代已经过去了。没有金钱和荣誉，谁还为为了你的理想而奋斗？
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