公司的发展一定会谈战略问题，对应到个人，一般我们会说定位。
对于一个公司，战略制定出错，再好的战术打法都可能把公司带到死胡同。
万维钢老师在解读书籍《超越曲棍球杆的战略》时，总结了战略思维的一些重点：
1、战略是你决定做什么，本质是取舍。毕竟“战略”这个词里面有一个“略”字。
2、战略、战术、攻略之间的关系：
战略决定方向；
战术是方向确定之后琢磨怎么做；
攻略是照着前人的经验照做。
3、战略思维首先需要往外看。
换句话说，在制定战略时，你不能只看本公司内部的历史与现状，而要看跟同行业其他公司相比，你所处的相对位置。甚至你还要跳出行业本身，看这个行业处于上升期还是下降期。
4、收获与付出是不对等的。
做什么，比怎么做，或者比是否努力做，要重要得多。
5、战略意识是时刻都得想我是否该调整方向了。
6、好战略得走极端，要有大动作。
一个公司在市场竞争中，通常你不能做到领先，就得等死。
7、确定了战略，就要集中力量办大事，而这本质上是在砍掉不够重要的部分后，几乎ALL IN所有资源在选择的方向上做集中突破。
个人定位不同于公司战略，但是，应该也有值得借鉴的地方：
1、定位决定了你选择的位置，那是个相对稳定的位置，这样外界的人才能持续地看到你。而因为他们能持续地看到你，你才有机会提供你的产品与服务。
2、所以，定位先于目标。
定位如果错了，你实现的所谓目标，有可能只是你自顾自玩的一个游戏。
3、定位时，需要我们往外看。
你得看你选择的位置，那里有没有人已经占据？那里挤不挤？你有没有能力可以把他们挤下来。
所以，从这个角度而言，定位涉及到跟别人的对比，涉及到竞争，它需要你去评估自己的相对优势。你自己觉得自己有多强没有意义，你要看你的竞争对手有多强。
4、定位要往外看的另一个意思是：你要看你选择的领域是不是匹配于当今社会的发展趋势。
例如，多年前，你觉得腾讯给你开的工资太低，且人家是创业公司。然后你选择了去更为稳定、工资更高的银行工作。那么，多年之后，你可能会很懊悔。
5、一旦定位出错了，极有可能在你能力很强且你足够拼命的情况下，也还是会混的不够好。
6、定位需要你敢于舍弃，你把多个技能打造成分别50、60分，最终的结果可能并不是很有用（当然，如果你能把这些技能融合成你独有的优势，又适应市场需求，那另当别论）。与其这样，可能不如把其中一个技能打造成90分。
例如，有些家长在孩子很小的时候就拼命让其上各种不同的班。本质的错误就在于这些家长没有战略思维，不清楚要给孩子定位。当然，另外的理由是：他们确实不知道要给孩子怎么定位，因此只能靠上各种不同的班来辅助确定。
7、个人定位说起来是上面这些东西，但是做起来很不容易的原因是：
它需要你评估自身的能力、已有的资源，又要去评估你跟竞争对手之间的强弱，还要去看你所处的社会环境在一个怎样的趋势。
一般等我们评估完了，可能黄花菜都凉了。而且，你的评估还可能是错的。
所以，我们才会经常听到另一句挺火的话：宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。
这句话对吗？
个人定位显然没那么简单，明天继续。
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