保持谦卑
今天上午到公司跟同事开会过下午周会要汇报的内容，我指出了她月报中的一些问题，希望她注意汇报技巧。本来我以为我要骂她的，主要是这个事情说了好几遍了，还是把周报内容当作月会的汇报内容进行汇报。当在会议室沟通时，我让自己保持平静，先问了下月报和周报的区别？让她自己思考区别和该如何写月报。当她能正确的回答出差异后，我才开始引导，让她自己找问题，提出优化建议。最后还把她最近的回款问题拿出来，让她解释原因并加紧催款。
十一点多去赴约，中午约了客户吃饭，我走到他们楼下时，他正好问我到哪了？我拍了一张照片给他，我先去占位，他们两位11:50到，我提前点好了四个菜，主食和饮料在他们来之后由他们自己点了。吃饭的过程中，他们两给我讲了当下的困惑，虽然换了新工作，但是也不太满意，主要是太想从上一家公司离职了，所以随便选了一家就跳槽了。目前这家也不是最理想的公司，但是实在是行业中的其他公司太没有底线了。基本上都是榨干价值就抛弃了，追求短平快，没有谁想培养人才。
民营企业家喜欢使用技巧少缴税，给员工少交点社保，美其名曰员工自己可以多拿点现金，实际上是老板自己也少交了很多。我之前的创业公司也是这样的操作，我有些不适应，那时刚从国企出来，对这种操作表示不屑。老板们自己赚大钱，还在员工的工资上克扣小钱，我内心是在无法对老板表示尊敬。可怜的员工们，也只能接受这种不正规的操作，我们当时也有员工离职后到社保局去投诉，但是很快就被解决了，完全没有对老板们造成什么大影响。我这位朋友说他们之前公司的老板总喜欢向别人展示自己给员工交了多少社保，现在的老板也喜欢给别人展示交了多少社保，以此来展示自己的价值。
他们现在公司的老板我认识，之前对他印象很好，年轻、帅气、正能量，得知这个情况后，打了折扣，可能是我自己的要求太高了。我认为给员工全额交社保、公积金是一位企业家的义务，也是让企业美好、社会美好的基础，如果连员工的基础生活保障都无法做到位，如何带领员工奔向更美好的前景呢？靠什么激励员工？考什么激发创新和斗志？
另外一位朋友说，说不定当你成为老板时，你也会变得跟他一样，认为给员工发多了。这位朋友没有否认，他自己在说自己手里有东西，不太想给公司展示，总觉得给公司打工、给公司赚钱不值得，还是自己做比较好。他还举了一个做小而美的公司的例子，说找一些私人老板，凑上0.1个小目标就可以开干了，绝对赚钱。
我鼓励他开干，直接干，我自己最近在看一本创业书，里面一直鼓励直接开干。但我这位朋友自己说了很多次关于创业的事情，他的准备显然不足，情绪波动也比较大。我跟他吃不同的观点，这个行业没有所谓的秘籍，大家都能做，只是决心问题。我给他举了另外一个客户的例子，没有专业的人士，一个信审部的经理牵头把项目从无到有做起来，非常厉害，目前做的还挺好，至少我没有听到什么负面信息。
我们都应该保持谦卑，这个世界不是只有我们有资源、有能力，离开我们之后，别人依然可以把业务做好，不要把自己看得太过重要，目前的公司和平台都是锻炼自我能力的好机会，我们不是给平台打工，而是利用平台磨练自己，打造自己的综合能力。如果你的目标是创业，那就把跟创业相关的知识和技能都掌握住，时机成熟后自己出来做，在做事前保持冷静，不揣测别人，不说别人的坏话，专心做好自己的事情。
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