gtd模型效果显著，基于两个基本要素，掌控与视角，掌控局面，分为五个步骤，摆正视角，包括六个关注层面。
回应者与受害者，你接受了一项新工作，却意外的发现，你的前任留下的是个烂摊子，你得逐一改正，举手投降，好像是最明智的选择，让它的积极面是，在更为高远的目标，冒险进入不熟悉的领域时，也许就得拼命奔跑，扮演拼命赶超的前锋角色。
你的努力越积极越有创意，你就可以把更多的时间和精力用在拼命赶超上。
微观管理者与执行者，掌控的形式大于掌控的内容，如果你把高尔夫球杆握得太紧，就控制不了挥杆的力度，你给孩子定的规矩太严，他们可能反而充耳不闻。如果你制定的政策和程序过于严苛，到头来只会压制企业的创造力，灵活性和发展动力。积极面，如果你在事业上达到了圆熟状态，也许就能在跟员工聊天时，脑子里很快的想起企业的价值取向，如果你在生活中做到了步伐从容，和谐一致，你就能在修理咖啡壶的时候，始终不忘对退休生活的设想。
懂得什么时候关注另一个问题，什么时候丢掉一套过时的系统，是你开始掌握工作的标志。
空想家与梦想家，具体症状可以是冯磊许诺，也可以是把一辈子都看不完的报纸杂志堆在家里的咖啡桌上，被称为“闪亮的垃圾。积极面：他们非常成功，因为他们的展望愿景的能力是他们能够创立企业，并随着他进入新的领域，他们很聪明，懂得如何与他人合作建立关系，弥补他们自身缺乏秩序的不足。
电脑与指挥官，你的精力和重点由你自己决定，而不是受外力左右，掌控和视角之间之间的关系也像走钢丝，只要你能走下去，一切问题都会迎刃而解。
实现所有目标的秘诀在于关注最吸引你注意力的事情，如果你对该注意的事没有注意，它，就会在心里大声喧哗，直到唤起你的注意，不管你想想到这件事是什么，这一段时间内已累计为它花费的精力心力和情感能量，远远超过你，在它一冒头就加以处理，或者决定暂时搁置所真正花费的精力。
如果问题不写，日子会自行消失，不如现在就把她赶走，如果它不会自动消失，就把它纳入你的系统，争取最少的精力处理他，因为你把它放进了一个可靠的系统。
从现状出发，也是Gtd模型行之有效的原因。
如果你没有把这些小事妥善处理好，他们就会消弱，你认识大问题的能力，就是让你看不清大问题。
第四章获得掌控：捕捉。
1.我们可以掌控捕捉，明确意义，组织整理，深思，参与行动，
2.我们的视角是宗旨与原则，愿景，目标，责任范围，项目，参与行动。
捕捉是实现掌控的第一阶段，让人产生一种积极参与社会活动的感觉，当你觉得有点心神不宁时，首先要做的就是搞清楚什么让你心神不安，如果你思绪混乱，必须搞清楚，让你心情平静不下来的所有可能的原因，换一句话说，有一有心事，就把他白纸黑字写下来，或者记录下来，用什么方式把他抓出来并不重要，只要把它从脑子里移出来，转化成随时可以追踪查看的形式即可。
是我大脑清扫，不问原因，找出你认为生活和工作中需要改变，需要考虑的所有事情，在指定的地方给他们创建一个临时搁置点，工作人员是个好办法，列清单也可以起到相同的作用。
凡是办公文具，装饰参考资料，或办公设备以外的物件，都是要解决的问题。
1万英尺当前的项目，很少有人做好了心理准备，愿意承认这些分神的事是需要处理和解决的问题。
2万英尺关注和责任范围，这个层面往往包括内心深处数不清的糟心事，想一想自己的工作职责，理清其他关注的事。
把各种引起，注意的微妙事项，从大脑里转移出来，纳入明确和组织整理系统。大大提升自己的掌控能力。
3万英尺长期和短期目标，这个层面是首个面向未来的关注点。从个人角度讲，在接下来的几个月几年内，也许要发生一些事，但他们并没有浮现在你的脑海里，直到你想到跟他们有关的某个具体问题。比如改善财务状况，学一门外语呀，参加马拉松比赛啊，这些都是要我们捕捉的。
4万英尺愿景，接下来的这个层面，就是对未来的畅想，或者长期成功的愿景。
5万英尺，宗旨和原则，这是一生的大事，决定性事件的领域。我正深感困惑，我独特的才华和天赋没有得到真正发挥，没有得到自己和他人的认可，这种困惑就会牢牢的抓住我大脑的某个部分，直到我创建了一套适当的行为模式，可以谋求或创造机会施展我的才华。
读到这里，我的5万米高空终于知道该做什么了。我现在正在做这件事情。在接下来的这个时间段，我感受到心流的感觉。
我非常感谢，搞定三，让我有了这样清晰的一个目标，知道我要做什么，知道我的人生目的是什么？我的使命是什么？
记日志。接下来我要在我的印象笔记上修改我的模板。要增加一个流水账日志，还要增加一个，自省感悟日志。
头脑风暴是理清思路，保持头脑清醒最好的方法。头脑风暴，看到一样东西我们就会，产生和它有关的种种联想，头脑风暴式，把你的思绪从大脑转移到一个位置的地方，它可以显著的转化思考的结果，你想到一个点子，能有地方随时把它记下来，再加上不拘形式的记录习惯，保证能让你想到许多难得的观点和主意。
清理，我们从来不知道咱们的办公室对我们的注意力构成了多大的干扰，直到我们把它彻底，打扫一番后，顿时觉得焕然一新，神清气爽。
干净整洁并没有统一的标准，重要的是你要有自己的标准，什么标准都可以，一旦杂乱无章占得上风，也不能在清爽洁净的环境下安心工作，你就开始逃避问题。
集体捕捉，部门或者家里定期召开会议时，先让每个人说出他们眼下最关心的主要问题，是个好主意。如果有人提到一个当时或事后需要解决的问题，写下来就很有用。如果不认可大家心里存在的疑问，就着手推动问题的解决是徒劳的。
养成捕捉的习惯。捕捉可能对你有意义，有价值的一切活动和想法，这1.1直是人们接受和实践Gtd的强有力的动机
gtd基本思考步骤：我希望的结果是什么？我决心实现或完成它吗？下一步该怎么做？为了向这个目标迈进，接下来我要做哪些事。
不需要采取的行动，有三种没有意义的东西。没有意义的东西当垃圾处理，最大的问题是想清楚他是不是垃圾。需要暂缓处理的事情，放在将来也许清单。
你心里老是记挂着一件事，除非你知道自己能想到他，并妥善处理才能把他放下，如果你不肯把它从常用的待办事务清单转移到别处，因为你意识到，自己必须不时想起这件事，而这份常用的待办事务清单是你唯一真正关注的清单，你就会把也许会做的事情也列在上面，结果单子变得冗长。
关于参考资料这个该留着吗？我的建议是，如果有疑问，你要能把它丢掉，要把它留着，如果不确定它的意义就被他控制了，只要你分清什么留做备用，什么是垃圾，什么要继续执行，什么可以暂缓处理，就可以真正，在乎的物品收好。
如果不知道此物该不该留，那么要么扔掉，要么搁置，这就是明确意义，我要的结果是什么？我该怎么做？我的下一步是什么？
有条理的意思，把物品的意义跟它的放置地点将匹配，我们自己必须想清楚，这是手到擒来的便利店值得付出多少努力来实现。
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