MVP（mininum viable product）
“最简可行产品” --用最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你最终想要的产品效果，然后通过市场检验，快速迭代调整产品.
盲目照搬，不接地气
爱日租：伪需求掩饰下的烧钱狂欢（互联网山寨之王samwer三兄弟）
点点：忌踏空用户需求（许朝军，搜狐、人人、盛大）
经验：大公司可以做超我的产品，创业公司要做本我的产品
今夜特价酒店：巨头阴影下的决策失误（邓天卓）
和携程打，和艺龙合作，被京东收购
经验：用户和产品为先；先做市场测试；巨头夹缝中要合作又博弈
自己定义的需求不一定是真需求
过往经验是财富也可能是“包袱”
简悦科技：惯性思维陷阱（詹钟晖，网易COO叮当）
经验：大公司和创业公司的操盘手段和运营流程截然不同。从零开始，小问题也会有大麻烦
环境巨变：固步自封出危机
开心网：短期成功反成长远胜利绊脚石（程炳皓）
暴风影音：战略迟缓错失转型机遇（冯鑫）
大规模转型风险高
乐淘：五年三次急转弯的韧性不足（毕胜，百度）
好乐买：大平台误区与库存之痛（李树彬）
经验：如今的互联网格局已经很难催生一个全新的大平台；不要忽略传统行业的固有规律，互联网创业者的核心理念，是用极具破坏力的模式去颠覆现有产业，但这并不意味着可以忽视传统行业的客观规律
点心移动：布朗运动（张磊，百度无线）
经验：要抓住的点，技术壁垒 数据壁垒 运营壁垒
快速成长下的过度膨胀和管理失控
拉手：IPO冲刺下的管理乱局（吴波）
凡客：冲动之殇（陈年）
经验：重视产业链上下游关系，建立成熟严谨的流程和合作规范，不放弃原则，也不要失信于人
“兄弟义气“埋下团队内讧隐患
红孩子往事："中国合伙人"决裂
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