最近在带着一部分应届生以及想要转行做产品经理的人做项目，谈一谈自己的感悟。
这也许是你们第一次做流程图，为什么要认真做呢？做流程图有什么好处呢？如何做出一个好的流程图呢？
1、求职的过程中，产品流程图有什么好处呢？
1）如果你做一个完整的项目。那流程图是产品设计过程必不可少的一部分，会指导后续原型图及prd撰写，好的流程图有助于给面试官留下逻辑清晰，思路严谨的印象
2）如果没有做一个完整的项目。建议你把互联网流量前50app的流程图画一遍。只画产品核心功能的主流程，抽离出用户的主线路径。首先，可以体现你体验app的广度；其次，可以体现你作为一名准产品经理抓核心抓重点的能力
2、工作过程中，产品流程图有什么好处呢？
1）帮助自己梳理产品逻辑框架，避免原型图及prd出现大的逻辑漏洞
2）帮助研发、ui、测试、交互、运营从宏观上理解产品逻辑，提升与项目组成员的沟通效率。如果做得好可以得到项目组对自己产品能力的认可。
以上，就是为什么要认真的做产品流程图的原因。
3、一份有待提升的产品流程图有哪些典型特征
下面以舞传app为例（舞传APP为一款在线舞蹈教学短视频app）
本图来自涅槃项目第二期学员
这份流程图有什么问题呢？
1）多功能并行。视频制作与视频浏览两大功能并行，导致逻辑交叉，不够清晰。
2）逻辑判断错误。比如是否发布成功，正常逻辑是发布成功，则结束；发布失败，则留在编辑作品页
3）流程不够简洁。包括太多支线流程，流程图只需包含用户完成任务必须的步骤即可。
4）格式混乱。首先，自上而下的推演更符合人的阅读习惯；其次，很多同级别的流程格式没有对齐；最后，部分流程没有终点，比如参与作品互动，没有下一步。
4、一份优秀的流程图都有哪些特点
优化更改后的流程图
1）只解决一个核心功能，逻辑清晰。首先，针对本产品，浏览视频并跟学是最核心的需求；其次，其他功能（比如视频生产者上传视频）的流程图可以使用另外一个流程图展示。多功能并行必然会导致逻辑混乱
2）关键节点全覆盖。流程图中只包含了用户完成跟学任务必然经过的关键节点，非关键节点都未包含在流程图中，凸显产品经理抓住重点的能力。
3）关键环节逻辑判断并准确。在关键节点，比如是否发布成功进行判断，不同结果跳转到不同的页面。
4）格式优美。对比第一版和第二版发现什么？第二版简直漂亮~
5、如何做出好的流程图
第一步：把自己产品方案的每一个环节梳理出来
第二步：按照每一个环节一步一步演练，看能否满足用户的需求
第三步：每个流程图只满足一个核心需求，不做支线流程。
以上，就是准产品经理在做产品流程图中最需要注意的点。画流程图也是一个熟能生巧，多多联系的技能，所以刚开始画不好没关系，只要掌握正确方法，它会成为帮助你理清思路的利器。
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